供应58度白金龙金门高粱酒区域名酒的困惑
区域名酒企业家们，面对他们的机遇，实则也有不少困惑。最根本的困惑——这是一次什么样的机遇？是“求发展”机遇，还是“求生存”机遇？
2003年那个时间段，许多区域名酒企业体制改革，走上复兴之路，从亏损到保本，从保本到盈利，从盈利到跨越式发展，那是一次“快速可持续发展”机遇。如果2013年面临的也是“快速可持续发展”机遇，那么，如何才能做到“快速可持续发展”呢？
困惑之一：全国化？
当一个区域名酒，从产品覆盖率、销量、品牌知名度和影响力做到本省老大、本省三甲时，若想做到可持续发展，那就只能选择全国化战略。
但是，全国化战略困难重重。现在这个时代，已经不是说你在央视投个广告，立即就能变成全国知名品牌了。“全国知名品牌”这个称号的考量指标有许多，第一关“全国市场铺货率”，就是某些企业难以逾越的“鸿沟”。
例：2013年春节，山东德州消费者张某为了招待来自江西的亲友，去商超购酒，发现商超有江西亲友爱喝的四特酒，经过对商超里所有四特酒产品的挑选，发现只有酒精度为38度的产品，于是购得一款将近200元的四特产品。在酒桌上，该产品获得了不高的评价，来自江西的亲友说，春节期间他在江西喝的四特酒很好喝，是酒精度42度的星级产品，比这款在德州市场买的四特酒要好喝的多；同时，酒桌上的德州本地亲友也没有给出高评价，他反映，这款产品不如本省的景阳春、泰山特曲、古贝春好喝。
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