驴掌柜阿胶以阿胶块为主要产品，

并且由于驴掌柜阿胶集团掌控驴皮

资源，

十三大养驴示范基地、

三大肉驴屠宰加工厂覆盖全国主要传统

养驴区，在涵养资源的同时，掌控全国驴皮资源

90%

以上，成为名符

其实的稀缺资源垄断型企业。所以，由于原材料的影响，将东阿阿胶

定位于高端产品。

6

、定价策略分析

驴掌柜阿胶的原料是达到绿色食品标准的，

并且加工中都是通过严格的

卫生保护措施，是保密工艺。作为“非物质文化遗产项

目”

，驴掌柜阿胶在不血市场上有着重要的领头地位。

在春节期间，提高销售量的同时，让济宁的顾客对驴掌柜阿胶有一定的了解、认识。在顾客心目中，建立良好的企业形象，建立品牌忠诚。并且经过春节促销，在济宁市场上的占有率有一定的提升。  （二）策略：   1、广告表现策略  根据不同地方的文化不同，因此在广告选择上也存在着差异。驴掌柜阿胶的目标群体主要是妇女，因此，广告一定要于妇女相关。能和她们产生共鸣。最选用对比衬托。吃过阿胶与没吃过阿胶的差别。  2、媒体运用策略  济宁既然是休闲之都，媒体一定要与之相关。是报纸，针对一些文化较高的人群。或者是电视广告，针对在家的妇女。

阿胶在各城市发展得比较均衡，列在第三位，但总体来看驴掌柜阿胶糕

做的最棒的，会出现此现象，与

阿胶的命名也是极其相关的。

因为许多产品直接以阿胶命名，

消费者

很难对这些产品做出明确的区分。

并且从市场推广活动来看，

阿胶处

于中等水平。

东阿阿胶的品牌壁垒和品牌忠诚度还不够高，

品牌优势

还未达到轻松地带给公司垄断利润的程度，

管理层仍然是公司成长过

程中的重要因素。除了管理层，东阿阿胶还有另一个隐忧，就是原材

料供应紧缺。一直以来由于农民错误地认为养驴效益比养猪、牛、羊

低，

使全国毛驴总数呈现出逐年下降的趋势