优质碎石机、高效碎石机、节能碎石机、环保碎石机 地 址:郑州市郑上路西岗66号24小时值班:13838077958传真:0371-67822191Email:zzhyzg@163.com制砂部:0371-67826980破碎部:0371-67834999选矿烘干部:0371-67826096
工程矿山破碎机设备的大型化、高端化仍将是中国矿山机械发展的主流。基于我国现有的基础设施水平,大规模的铁路、公路、矿产、城改建设热潮预计将至少持续10左右的时间。在这段时间内,对高端的大型矿山机械的需求将是主流。我国企业在大型高端矿山机械领域的份额很低,这也意味着具有较大的增长潜力和空间。
经过观察,国内机械制造企业产品研发中出现的问题,主要包括以下几方面:产品研发过程缺乏有效的项目管理体系和手段;现有的研发组织结构与研发战略不匹配;研发人员科研成果难以得到应有承认和尊重,研发队伍不稳定;
公司缺乏研发与技术管理人才的培养机制,人才储备不能满足企业发展的需要;研发绩效考核环节不合理;公司研发资源的管理和利用不充分;先进的研发设计方法和设计理念应用较少等等。
为了能够解决这些问题,机械企业的研发环节应当从以下原则出发:
1。充分利用企业的相关资源,以整合新产品研发过程的信息流、资金流、人力资源等等。因为新产品立项和开发过程中的信息流、资金流、人际关系等等都是依靠跨部门团队来实现。通过合理的构建团队,在正确的流程制度控制下,资金由初始原材料,转换成新产品,并最终换成客户的满意度;信息流的方向则正好相反,根据客户的需求(满意度),转换成适合的新产品,并将信息传递给供应商获取恰当的原材料。
2。完全以客户需求为导向,使机械制造企业能够很好的满足特色化定制、小规模定制等客户的特殊需求。“以客户需求为核心”的产品研发流程模式能有效的降低新产品研发的风险,设计出的产品能够赢得极高的客户满意度。同时,以客户需求为核心,能够让客户有被重视,被尊敬的感受,能够拉近客户与企业的距离。
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