柔性防水套管施工流程规定

柔性防水套管施工每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。柔性防水套管施工分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项施工，经甲方、监理和施工单位确认、样板工程验收合格后才能进行施工，并组织和培训施工人员，让施工人员了解质量标准，做到心中有数。

柔性防水套管施工技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

柔性防水套管施工质量预控制

认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。对工程的特殊和关键工序从技术上制定出质量控制点，编制作业指导书，确保特殊和关键部位柔性防水套管施工工程质量。施工挂牌制度

柔性防水套管施工施工过程中在现场实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任，从而激发责任感，加强监督。

河南恒生管道制造有限公司柔性防水套管应用工程案例

01.合肥皖新文化创新广场项目

02.杭州华为基地项目

03.合肥第二人民医院二期工程

04.宽城万达广场项目

05.太原万达广场项目

06.上海奉贤东部污水厂二期工程

07榆树市引松入榆平安供水厂工程

08合肥大陆马牌轮胎厂项目

09沈阳市污水处理厂项目

10黄山恒大地产基建工程项目

以上信息有河南恒生管道制造有限公司信息发布。

柔性防水套管未来销售模式应怎样应变

在竞争激烈的大环境下，更多柔性防水套管企业在进行营销转型升级，在通过素质的强化提升来打造驰骋市场的营销铁军！与传统的消费品相比，柔性防水套管产品与行业特点使工业品营销更着重于地面营销人员推广，更希望一线的营销人员能在信息获取、订单跟踪、签单回款、客户管理、市场推广中独当一面！

1、 检视市场：外资企业与本土企业共同角逐，产品功能性同质越来越严重，市场营销战愈演愈烈，客户与市场争夺之争将更加精细化，企业与营销人员面临市场提升的更大挑战；

2、 检视客户：客户需求呈现理性化与个性化，专业性强、选择余地大，柔性防水套管的采购不再仅限于功能、价格，采购程序趋向透明化，商务与暗箱运作的单一营销手段面临挑战；

3、 检视自身：柔性防水套管技术含量高、订单周期长、程序复杂、商务费用高，对柔性防水套管营销人的经验与素质要求越来越高，粗放运作模式使更多人在热情褪去后，技能滞后、呈现疲态，在心态、素质、技能上面临市场与新一代营销人的挑战。