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联系人：张先生         
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1、自动开关：充值开阀用水，无值关阀，自动开关阀门；预收水费，无需入户抄表、收费。
2、加密安全：一表（一户）一卡， 自动生成与识别IC卡密码，表卡一一对应，不可互换。
3、防磁干扰：受到磁干扰时，阀门自动关闭，刷卡后自动开阀。
4、预警：当剩余水量为2m3时（根据用户要求设定），阀门提示性关闭，提醒用户应尽快购水；此时刷卡可开阀继续用水。
5、低电警示：电量不足时，液晶显示屏显示电量不足，提示及时更换电池。
6、低电关阀：低电警示后如未及时更换电池，阀门会关闭，须更换电池后才能开阀供水。
7，液晶显示：液晶屏显示累计用量、剩余水量、阀门开关、电源状态、故障代码等信息。
8、查询显示：显示器常闭，刷用户卡显示剩余水量、累计用量。
9、防堵塞功能：控制程序自动清洗阀门，保持阀门灵活性。
10、数据回写：用户卡可回写水表数据，可在管理系统读取水表工作状态，方便管理。
11、管理卡功能：查询卡、转存卡用于管理人员在查询、维修时使用。
12、阶梯计价：2阶分界吨限，3阶水价，当月用水量达到分界点时，自动按下阶水价计费，月初自动恢复到首阶水价。吨限和价格在管理系统设定，由设置卡或用户卡下传到水表

1.水表管理的发展阶段
水表管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运水表阶段、系统化水表阶段和水表信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供

仓储和少量短途运输，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运水表阶段，水表功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏

低。
系统化水表阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体水表系统，并将水表活动的各个环节看成是相互联系、相

互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求水表过程的整体优化，从而提高水表系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段，水表信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息集电子化、业务流程电子化。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，水表企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进水表信息系统的开发和应用无疑为水表企业的发展提供有利的支持。水表信息化具有通过水表信

息网络，使水表各环节的成员实现信息的共享，改善水表系统的时空效应，提高水表系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现水表系统家

用智能化的目标，更加难以为水表系统带来创新价值。只有通过创新，水表企业才能打造出极具竞争力的产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优

化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，水表企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使水表系统发生质的变化。
水表信息化以信息技术的应用、信息的集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的

作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会

产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是水表信息化利用信息技术无法集的。同时，水表员

工也难以利用水表信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给水表决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在水表系统里传递，还要发挥自身

知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、水表企业知识管理功效
水表企业必须在水表信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。水表企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下

促进作用，从而提高水表企业的整体水平。 1.缩短水表时间，优化水表方案
水表企业由于水表活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个水表活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在水表业的应用，企业的供应、配送、客户

需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强水表企业适应能力水表企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的水表企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因

人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知

识的商品化。最后，由于不断吸新信息和新知识，水表企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息，实现供应链集成
在水表信息化阶段，水表系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而水表知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了水表功能知识的整合以及对客户个性化需

求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。水表信息化阶段虽然也通过水表网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。水表

系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.优化资源，提高水平
传统的水表企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国水表企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高水表水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有水

表企业进行合理规划和技术改造。
应用知识管理平台，水表企业可以根据水表产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的水表设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥水表设施和优势，扩大半径和

货物集散空间，进行供应链管理，从而提高水平。
在知识经济时代，优秀的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，水表企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效

的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程