2022年，海南核电运行处结合 精细化管理年 ，积极响应 金牌机组 建设专项工作，与各一线部门通力配合，不断提升机组运行业绩，截止2022年11月29日，海南核电1、2号机组安全运行超过1400天，双机组累计发电超过600亿度。
海南核电运行团队是一支平均年龄只有28周岁的 年轻 队伍，在过去的1400天里，这支 年轻 的队伍发扬了不怕苦不怕累的铁军精神，打赢了一场场攻坚战，全力以赴做好了生产保障和安全保障。面对当前反复的疫情形势，海南核电运行处严格落实 一手打伞一手干活 的部署要求，统筹做好机组安全生产相关工作。牢固树立 隐患就是事故 的理念，运行处各科值狠抓安全管理，全面落实安全生产责任制，巩固提升安全生产专项整治成果，持续加大隐患排查治理力度，根据作业风险等级落实管理人员观察指导计划，切实做好安全管控，将事故预防从 关口前移 向 纵深防御 推进，防范各类不安全事件发生，确保双机组安全运行突破1400天。
强化履职尽责，落实安全责任制
运行处切实按照党政同责、一岗双责、失职追责的管理要求。构建严密、完整、有序的安全生产责任体系，全员签订安全生产责任书，分区域划分党员责任区，每月开展安全隐患整治，不断压实了人员安全职责，实现了 人人参与现场安全管控 的良好安全氛围。
持续深化和完善负责人落实制度建设、隐患排查、风险防控和职工培训等工作，着力解决工作不闭环、管理走形式等突出问题。积极开展了机组减非停、隐患排查治理、责任区巡查等专项行动，对SPV设备、重要生产区域、重要建筑设施等进行现场巡查，并建立问题隐患和制度措施 两个清单 ，推动边查边改、立查立改，真正做到 防患于未然 。
持续推进运行管理，培育卓越运行文化
大力推动运行标准班组化建设，严格依据核电运行规范、公司管理要求予以细化、落实和创新，使之符合现场机组安全稳定运行的需要，针对现场每项重要工作，细心准备，将工作中的关键步骤和细节考虑周到，执行重大操作事前演练。
针对现场执行环节，不仅做好观察指导，并形成偏差报告以供整改;充分发挥现场班长的管理监督作用，定期开展班组长对现场人员的观察指导制度，及时通过班组长丰富的经验，更直观、深层次地发现运行工作的不足，进行分析，制定纠正行动;针对现场环境和工器具，实行7S标准化管理;全力强化人员防人因工具使用，班前会开展经验反馈学习，使员工变规范为习惯，共同提升核职业素养，培育以严为基础、慎为态度、细为方法、实为基础、真为底线的卓越运行工作文化。
强化人员培训体系，打造高素质运行队伍
为强化人员知识技能水平，打造高素质队伍，运行处持续完善现场授权和考核机制，规范岗位授权培训和考核方式，立足于岗位，确保有岗位就有培训教材、题库和考试，定期开展岗位知识技能考试，加强执照人员培训和复训等。督促全体运行人员积极进取，提高知识技能水平，严格落实 师带徒 培训制度，全力打造学习型运行组织建设。
双机组安全运行1400天，是跨越，更是起点。面对未来，运行处将继续以昂扬向上的精神风貌，以精细化管理为抓手，以管理提升为契机，以安全风险隐患排查治理为重心，进一步夯实安全运行基础。全面贯彻抓严抓细抓实的工作作风和 严、慎、细、实、真 的卓越工作文化，踔厉奋发、勇毅前行，切实做好保障机组安全稳定运行的各项工作,努力保持安全生产稳定态势，为打造 卓越海核 贡献运行力量。