今年以来，沧州炼化聚焦价值引领，大力推进财务转型工作，深化业财融合，强化复合型管理人才培养，突出财务人员和业务人员管理能力双向提升。
沧州炼化将加快培养复合型管理人才作为推进财务转型、深化业财融合的重要举措，采取分段式连续培训，从今年10月份到明年9月份，采取线上线下相结合的培训方式，课程每季度更新、每周实施。分为公开课、专业课、部门互学、送课下基层四种形式，对公司财务管理人员，相关部室、中心、运行部的生产经营管理骨干人员进行培训，双向提升业务人员、财务人员的工作能力，提升财务转型工作和业财融合的影响力。
同时，沧州炼化还成立了包括结构优化、资产创效、税务管控等内容的“7+1”工作小组，建立课题机制，让财务人员和业务人员在实践中互融互促，共同学习和解决实际问题，提升工作能力。比如，针对财务部门参与原油及产品结构优化深度不够的问题，结构优化组将与计划经营部、生产技术部通过岗位互学、联合例会、联合调研等方式，强化事前算赢，统筹三大计划。就资产全生命周期管理有待加强问题，资产创效组将从财务专业视角，参与项目论证和经济性评价，持续跟踪分析项目投资回报，引导提升项目投资回报和资产创效能力。针对税收综合管控能力有待加强问题,税务管控组建立业财协同的税管环境，开展税务培训，梳理生产、销售、采购等业务流程，分析关键环节税务风险点，从源头强化税务合规管理，防范税务风险，做好纳税筹划增效。