近几年，关于数字采购战略的呼声越来越高，在数字化采购的浪潮之下，什么是数字采购战略？又是什么样的规划才能被称之为战略？
降本增效，持续发展
首先，对于每个企业采购环节，最不陌生的便是制定采购计划，而采购战略则是基于采购计划更高维度制定的一项长期计划，从大数据分析、流程自动化及全新的协作机制等维度筛选供应链及商业用户，达成提升采购智能效率，降低采购成本的可持续化采购的目的。
基于这样的目的，企业数字采购战略的侧重点就会着重在如何在低风险的情况下切实有效的降低采购中各个环节的成本，例如从品类策略、供应商生命周期管理、采购执行自动化三大核心制定数字采购战略，或从人员技能培训与采购组织绩效作为两大基础部分。最终支撑采购战略的制定，从而支持供应链管理战略及公司战略实现。
六大步骤，步步为营
如何制定行之有效的企业数字采购战略呢， 一个企业应该在确保合法合规的情况下展开自己的战略制定行动，通常以以下六大步骤为战略制定主脉络
一、分析当前业务支出及需求
所有战略第一步都是内省，发现内部当前存在的问题，因此企业需要从内部利益相关者、供应商和参与采购过程的所有其他方获取数据，同时也要明确企业的需求点，才能制定出最匹配企业发展的采购战略。
二、评估当前市场状况
明确了内部的问题，下一步就是外观，观察整个市场大环境下的风向引导，这不仅可以重新梳理企业当前的业务模型，也能发现更多的潜在供应链及客户，对于市场的把控性也是尤为重要。
三、设定明确的未来采购目标
一旦确定了业务需求，就该对需要实现的目标提出清晰的愿景了。前面步骤中收集的数据可用于确定采购过程中的细节，确定这些因素后，请按照它们对企业底线的影响的降序进行排序。
四、分析自身采购流程环节
在明确以上情况和数据后，后续就要对当前采购流程逐一分析，调整现有的采购策略模板以适应企业的业务需求。
五、确定采购管理系统
最关键的一步，需要针对企业采购流程选择合适的采购管理系统，例如选择支持专业定制的数字化采购平台服务商，如云中鹤等，量身定做适配企业流程的采购管理系统。
六、制定数字采购战略
在以上步骤达成后，就可以起草制定数字采购战略，制定的重心在于将企业能将更多的时间花在供应商和采购的战略部分上，而不是花在管理任务和交易上。