当时，风阀厂商都遍及面临着同质化严重的问题，各个风阀品牌在产品分类、品牌战略、用户体会及运营形式等方面都会集在一个狭隘的范围内厮杀，竞争惨烈。而一个公司的产品，要想具有更强的生命力，更高的市场溢价才能，就一定要异乎寻常，只要差异化才能构成区隔，才能让竞争对手无从跟从。

营造更强的气势

产品同质化是市场经济发展的必然过程。很多行业都面临着同质化的问题。由于中小风阀企资源受到限制，每个方面都需要资金来支撑，不可能在资金投入上“一掷千金”。风阀企业的掌权者们十分强调钱的使用是否到位，投入产出比是否合理，他们最终关心的是风阀企业最终是否会赢利。所以，在整合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。无论什么性质的差异化策略在考虑资源的基础上，还必须考虑竞争者和顾客。因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强的优势，赢得顾客的认同。

三位一体的结构

作为风阀企业，销售同一类型产品的不在少数，随着工艺技术的成熟，一款新产品的推出很快会被跟进，这在行业中已经是常态。在这样的背景下，中小风阀企业不希望成为市场的落伍者，更不愿意被市场所淘汰，因此，这些门企希望能够找到一种差异化的发展思路，从目前大众化的营销模式中找到一个新的定位点，从而推动门企的迅速发展。当然，不是所有资源都能形成差异化，资源的利用也有限制条件。必须考虑四个方面：消费者接受心理、竞争对手的优劣之处、门企自我的擅长点、可操作性。任何一个方面的条件不具备或者不成熟，很难说是有效的差异化。所以，很多门企都在——切入风阀细分市场，打造一个专业化的强势品牌，从而形成品牌、产品、利润三位一体的结构。

实现品牌差异化

走多品牌之路，首先要做的便是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相区分，以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本，造成顾客的心理混乱。

风阀企业在品牌定位时要更精准，明确锁定自己的客户目标群。现在的企业要走多品牌、多系列之路，需从产品、市场、客户群进行深度定位，进而实现品牌差异化，才是长远之策。