人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于水箱企业的每一个决策中，而水箱企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这取决于员工的行为模式，水箱企业文化日益成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，水箱企业会遇到一些全新的要求，如何解决水箱企业管理中遇到的企业文化问题?

水箱企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。这首先是提升对于水箱企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。

大家都知道，有凝聚力的水箱企业文化好(一般人说水箱企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化)，难的是如何建立这种木业文化。中国水箱企业做企业文化的还是比较少。稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果。现在，虽然热衷于洗脑的水箱企业还很多，洗脑一时也颇有成效——但我要提醒他们的是，千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的水箱企业来。

企业内部树立很好的情感形象

21世纪以来，企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为水箱企业管理的“文化学派”。水箱企业文化被当做“宝”的直接原因就是企业发展到一定程度，本身就需要一个精神，这是属于上层建筑的事。好的企业文化的确能为水箱企业带来好的收益，比如方太集团提出“产品、厂品、人品”的文化精髓，贯彻得非常好，在企业内部树立了很好的情感形象。

但是，企业文化不是点金石，文化的根本在于效应而不在于框架，企业中高层管理培训的最佳选择，拿健力宝的“三位一体(名称、商标、产品)”企业文化理论来说，它曾是20世纪80年代后期中国企业文化建设的典范，但由于过度注重外部框架，忽视了企业内部管理，这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。

然而，水箱企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使水箱企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。据调研，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。水箱企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持水箱企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。