关于选煤洗煤设备管理要求：

      1、选煤洗煤设备规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。

　　2、选煤洗煤设备实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型(招标)、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。

　　3、选煤洗煤设备总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。

     选煤洗煤设备以切实保障民众利益为着眼点

　   历史经验告诉我们，任何改革都必须以切实保障民众利益为着眼点，绝不让社会整体福利受损，这是评判任何一项改革成功的重要标尺。

       电价和气价改革亦然。目前的问题是，要想让社会整体福利在阶梯电价和阶梯气价改革中不受损害，关健是要重新调整现有利益分配格局，运用公共管理智慧，来防止阶梯价格改革让企业独享好处。

       洗煤机械具体讲，一方面，要架构补贴机制，保持整体“电气”价格不变。在“电气”价格整体水平保持不变的前提下，在档次上提高价格，在低档上降低价格，实现“电气”价格有涨有落，总体上保持总量平衡。尤其是，要对高消费用“电气”户的加价，来补贴用“电气”量小的用户，与此同时，在“电气”价变革的进程当中要确保弱势群体的“电气”费支出保持基本稳定。

        选煤洗煤设备在生产中的维修

     (1)、选煤洗煤设备维修的方式和方法。在设备维护方面实行日常点检、定期点检和专项检查、预防性试验及状态监测、故障诊断。在修理方面，从经济效益出发，以提高设备效益为目的，根据洗煤设备对生产的影响程度区别对待，分别采取事后修理、预防维修、改善维修及预知维修等。

　　(2)、选煤洗煤设备维修记录及分析。对原始记录、统计数据和成果数据提供的信息，进行定期的科学分析，反映设备维修工作过程在时间和窨上的分布状况和变化程度，洗煤设备据此找出主要问题，摸清规律，确定重点对象，进行决决策。建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序。