我国机床铸件行业生产值处于领先世界地位
我国的机床铸件行业生产值一直处于领先世界地位，但整个行业出现的结构性矛盾却越来越突出。虽然我国的机床铸件生产值连年上升，但是不可否认，与发达国家相比，我国的机床铸件生产业在制造工艺水平上明显落后，这使得其在核心运行部件的技术水平和运行速度、产品精度保持性以及机床的可靠性上有着明显的不足。核心的部件无法实现国产化，还是依靠进口，这是我国机床铸件生产业的硬伤。
根据国家统计局2014年1-3月经济运行数据，全行业主营业务收入1855亿元，同比增长11.7%；与机床铸件行业关联较大的汽车、内燃机、工程机械等用户行业固定资产投资放缓或负增长。进出口方面，一季度总体呈现“先降后升、企稳运行”的趋势。机床铸件商品进出口总额完成60.5亿美元，同比下降1.13%。
中国机床铸件工业协会发布2014年一季度机床铸件行业经济运行分析报告指出，机床铸件行业一季度总体呈现“低位承压运行”状态。受市场需求萎缩、外资品牌竞争、要素成本上升和连续低位运行等多重不利因素等影响，行业企业运行质量下降、经营困难加剧、向上动力不足。尽管我国机床铸件生产业一直致力于自主创新，可是却与发达大国的成熟产业相差甚远。近年来，国外高端品牌的强势来袭，更加重了我国机床铸件产业的内忧外患。所以我国机床铸件产业要想在国外市场站
稳脚跟，必须从产品质量上下工夫。
手机电池行业 唯有创新才能发展
手机电池市场从来都是一个群雄逐鹿的世界，追溯近几年手机电池的发展历程，我们会发现这样一个规律——没有一个厂商能够鹤立鸡群、一统江湖，无论是外来的三洋（Sanyo）、松下（Panasonic）还是本土的比亚迪、莱盛隆、飞毛腿，都是坐拥各自江山，却无法形成一统之势。究其原因，只在于这个市场竞争激烈，而传统手机电池领域近些年又无技术突破和革新，手机电池厂商只能采用多品牌运作的方式来，尽可能多的占据市场。
技术的研发决定了市场的地位，目前高容量手机电池解决方案正是这一市场竞争最为激烈的热点，正如商务手机电池、音乐手机电池、游戏手机电池雨后春笋般生长一样，这些都是高容量手机电池下的附属品。虽然针对人群具有一定差异化，但是我们却可以归纳一下目前高容量手机电池的一些基本特征：
（1）高容量手机电池延展了普通手机电池的续航能力
（2）高容量手机电池具备更加稳定安全的使用性能
（3）高容量手机电池在价格上比普通手机电池要高。
从领航者变成跟风者，只需一个技术环节。面对手机电池领域的革命，许多大厂都亮出了绝活，这给传统单调乏味的手机电池领域注入了强大的活力，了解他们各自的优势有助于理清未来手机电池的发展脉络，当然对于“技术控”们，还是值得玩味的。
凯恩利机床中国数控机床产品销售模式
一、品牌经营模式
1、从产品经营发展为品牌经营：产品和品牌是相辅相成的，但产品作为有形物总是有生命周期的，而品牌作为客户的价值认同可以一直延续下去，推动企业获得超值的回报，众多数控机床企业也应该走这条路。
2、完善整体推广的品牌营销模式：国内数控机床企业应该改变目前单兵作战的市场拓展模式，强化组织职能对业务员的支持，塑造企业的整体品牌，从整体角度考虑，将业务员的工作放在企业整体发展的架构中进行规范。
3、实施差异化竞争品牌战略：无论是从产品、渠道、区域、客户等各方面都要进行细分，在拓展市场时表现出更多的优势，尤其是模具加工企业和产品加工企业。
4、分产品进行系统品牌管理：在战略上确立合理的产品结构，从品牌、市场、竞争等角度，为不同的产品分配合理的品牌推广资源，在市场拓展过程中体现品牌竞争的针对性，提高客户开发的效率，促进产品的市场占有率。
二、区域管理模式
1、采取规范的办事处管理模式：完善办事处的管理职能，理顺责权利，为业务员提供强大的专业和后勤支持平台，其中的关键在于依据各地区的战略和核心业务来健全职能，使整个组织以高效率运作。
2、强化对市场基础的管理：一个稳定的市场基础包括完善的销售网络、良好的客户关系、良好的市场秩序、系统的品牌建设等，使企业可以构建一个牢固的销售平台，以顺利地销售更多的产品，获得持续的增长。
3、强化区域市场开发的策略性：主要指开发区域市场要具备广度和深度，也就是层次性，另外还要有时间性和阶段性，根据企业资源情况运用直接、间接、快速、重点、外围等多种战术，以期最有效地开拓市场。
4、网络建设管理：数控机床企业应该充分利用销售目标体系，将激励机制融入代理商公司的管理，例如在目标考核中设置层级返利、分阶段返利、配合奖励等多种灵活的销售政策，引导代理商全力配合数控机床企业实现既定目标。
5、代理商的指导管理：国内代理商处于一个非常优越的地位，市场开发费用由厂家负担，代理商只是凭借着渠道而顺利地吃掉流通中的一大块利润；在这种情况下，数控机床企业应该主动和代理商建立战略联盟关系，与代理商共同开拓市场，建立联合推广的形象，靠自身品牌提高代理商的声誉，同时引导代理
