危险源识别与风险评估（广州，5月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年5月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】系统推动人员，环境安全工程师,企业安全管理人员，安环部主管，经理等。
【课程背景】
危险源识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。
整个体系的建立基本上是立足于各项危险源识别与风险评估成果之上的，以危险源识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一，预防为主”目的。
【课程特色】
本课程涵盖“危害识别”与“风险分析”两个方面，并结合造纸企业的应用项目案例展开分析，以让学员获得较为全面的理解。
【课程收益】
学习结束时，参与者将能够：
■理解并清晰“危害识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》。
■理解并清晰“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》。
■通过对《本公司作业岗位风险分析表》的定级，确定优先改善的部分和改造计划。
实习演练：识别讲师所在公司需要的改善项目，确定优先方面和改善标准。
【课程大纲】
一、识别评价的重要性
■引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响
■危害辨识、风险评估及控制的意义
■危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤
二、有关危害的定义和俗语
三、危险源的分类与危险源辨识的基本思路
■生产行业的危害与风险
■发生危害的根源及性质
■介绍GB/T13861《生产过程危险和危害因素分类与代码》
■参照事故类别和职业病类进行分类
■案例分析：危险源的辨识
四、危害评价的方法介绍
■不同评价方法的适用范围与局限性
■定性的评价法介绍：
■直接经验法
■矩阵法
■LEC法
五、安全风险评估
■何谓“风险评估”？
■定义
■控制措施
■何谓“风险管理”？
■案例演练：风险评估（使用矩阵法与LEC法）
■确定风险等级，
■对于已有控制措施的评估
■重大危险源的判别
■建立“重要风险清单”
六、风险管理与风险控制原则
■风险管理的ALARP原则
■风险控制措施选择的考虑
■制定重要危险登记表
【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
