毋庸多言，规避关联交易涉税风险的最佳途径无疑为尽量减少关联方交易行为，但现实情况在于出于种种需要关联方转让定价在所难免，而随着税收法律法规对关联方认定条件的逐渐明确，在规避被认定为关联交易方面，可谓困难重重，因此，我们只可另辟他径。

     充分利用共同成本分摊规定合理分摊关联方成本

　　尤其对于集团化管理的集团公司而言，关联公司办公地点、甚至车间均在一处，成本费用根本无法直接分开的情况实属多见，而在进行各自成本核算之时，并无统一、合理的分摊标准，具有甚为明显的主观随意性，由此导致相关公司的收入、成本严重不相配比，可却无合理的解决途径，若税务机关关注此事，其涉税风险可想而知。而眼下新税法提出共同成本分摊概念，我认为无疑可为解决该问题的有效途径之一。

　　不难理解，成本分摊从税收角度而言可谓一项对企业相当优惠的制度，举例来说，当某一企业向其关联方支付成本分摊费用时将被视为承担其应分摊的费用而非向他方支付特许权使用费或服务费，因此，既然不再被认定为支付特许权使用费，关联方企业便无需就此项费用开具***并计提营业税金及附加及作为收入计算企业所得税。

　　而且，共同成本分摊的筹划点还可利用于集团公司的管理费分摊。根据实施条例第49条规定，企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除，而原税法规定，纳税人按规定支付给总机构的与本企业生产、经营有关的管理费，须提供总机构出具的管理费汇集范围、定额、分配依据和方法等证明文件，经主管税务机关审核后，准予扣除。

      共同成本分摊问题

　　由于两公司办公地点、车间均在一处，成本费用根本无法直接分开，因此，我认为该两公司之间的成本分摊应遵循上述新企业所得税法及其实施细则对关联方共同成本分摊原则的相关规定。

　　首先，从形式来看，两公司应就共同成本按照独立交易原则形成成本分摊协议。

　　其次，如上所述，新企业所得税法强调成本分摊需遵循成本与预期收益配比之原则，因此，除可明确区分的费用、成本之外，对于共同成本应依据相应产品的销售收入确定分摊比例按月进行分摊，年底统一调整，即：

　　除因受行业限制或优惠政策监管期影响而不得分摊的有关费用，例如享受国产设备投资抵免税收政策但尚在监管期内的相关设备的折旧费用之外，包括人员工资、房屋折旧、水电费及取暖费、以及其他包括低值易耗、机物料消耗、维修费等在内的费用，应依据上述分摊原则，即按预计实现产品销售收入的比例进行分摊，使两公司之间的交易趋于合理。

　　此外，上文提到，共同成本分摊的筹划点还可用于总公司的管理费收取，此有赖于集团总公司层面的统筹安排，即需要总公司向国税总局统一申请，以获得相关批件，方可保证日后集团所属企业向集团公司支付的管理费性质的费用可于其税前列支。

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