审计控制风险。即被审计项目所涉及的建设、 施工、 采购、 监理等单位， 对工程实施内部控制宽严程度而对工程造价的高低所产生影响的可能性。

　　这种风险与内审人员的工作也无直接的关系， 但对审计的结果却有着直接的影响。它主要取决于上述单位即部门在工程实施过程中有无健全的内部控制、

监督制度及执行情况。如建设单位及主管部门是否派专业技术人员对工程项目实施有效的监督、监理人员是否严格落实监理责任，

采购部门采购程序的执行和采购价格的确定方法等。项目单位即部门内部控制越严格， 审计控制风险就越小， 反之则越大。

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　　制订受托项目审计工作计划及项目审计实施方案

　　1、协审单位在接到委托审计任务后，应认真分析审计项目情况，结合本单位实际作出科学安排，及时明确审计组人员组成及审计时间安排等，制订受托审计项目审计实施安排计划表(格式见附件15)，在接到委托审计任务之日起三日内上报局审计中心。

　　2、项目审计组应由至少2名人员组成，并确定一名审计组长(或主审)，负责审计组内部协调、项目审计进度和质量的把关以及与审计机关的联络沟通。审计组长一般应由协审单位对本项目领域审价较有经验、有资格出具审计报告的注册造价工程师担任，并须在原投标书中列明的协审人员中选择。

　　3、协审单位项目审计组长(主审)在实施审计前，应根据项目特点编制《政府投资项目工程结算审计实施方案》(格式见附件16)，用以指导项目审计工作。项目审计实施方案编制完成后，应及时上报局审计中心项目联系人。

　　4、协审单位项目审计计划安排在实施中发生调整变化的，应将调整情况及时书面告知局审计中心项目联系人。

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　　工程结算的审计

      1.检查与合同价不同的部分，其工程量、单价、取费标准是否与现场、施工图和合同相符;

      2.检查工程量清单项目中的清单费用与清单外费用是否合理; 

      3.检查前期、中期、后期结算的方式是否能合理地控制工程造价。

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