审计控制风险。即被审计项目所涉及的建设、 施工、 采购、 监理等单位， 对工程实施内部控制宽严程度而对工程造价的高低所产生影响的可能性。

　　这种风险与内审人员的工作也无直接的关系， 但对审计的结果却有着直接的影响。它主要取决于上述单位即部门在工程实施过程中有无健全的内部控制、

监督制度及执行情况。如建设单位及主管部门是否派专业技术人员对工程项目实施有效的监督、监理人员是否严格落实监理责任，

采购部门采购程序的执行和采购价格的确定方法等。项目单位即部门内部控制越严格， 审计控制风险就越小， 反之则越大。

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　　已受理审计项目委托审计任务的分配(10个工作日内完成)

　　1、对于已受理审计工程项目，需委托中介机构审计的，由审计中心负责人综合考虑各协审单位的规模实力、专业力量、审计进度、审计质量、审计成效、特殊情况回避等多种因素，提出建设项目委托审计初步分配方案(委托审计建设项目分配表格式见附件12)，及时提交局班子会议集体讨论确定。

　　2、审计中心应根据经局长审签的委托审计项目分配表，及时分不同协审单位分别编制委托审计任务单(格式见附件13)，明确提出协审单位完成各审计项目时限要求及其他相关要求，一式四份，一份交中心前台岗位，一份随委托审计项目资料交协审单位，一份交中心项目复核组，一份由中心负责人留存。

　　3、审计中心前台岗位应根据经局长审签的委托审计项目分配表，及时将委托审计项目资料移交给各协审单位，并办理好资料交接手续(委托审计项目资料交接清单格式见附件14)，按要求登记好审计项目资料移交台帐。

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　　工程结算的审计

      1.检查与合同价不同的部分，其工程量、单价、取费标准是否与现场、施工图和合同相符;

      2.检查工程量清单项目中的清单费用与清单外费用是否合理; 

      3.检查前期、中期、后期结算的方式是否能合理地控制工程造价。

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