一个公司今日的发展趋势情况，是由以往一个一个管理决策所决策的，好的公司是因为以往作出了一系列好的管理决策。今日面对困境的公司，便是由于以往作出了一些不正确的管理决策造成 的。而公司将来的情况，又跟公司今日作出了哪些管理决策相关。这一大道理与每一个人的人生道路情况也一样，你今天的情况，便是因为以往不一样的管理决策所铸就的。但你将来的人生道路，又跟今日你作出了哪些管理决策有关。因此管理能力太关键了！管理能力那么关键，大家怎样才能作出恰当的管理决策呢？这是一个宏伟的课题研究，必须经营人一生去修练。必须一生去习得的管理能力，自然并不是那麼非常容易得到。但我们可以根据创建一个基础管理决策认知能力架构，随后根据不断进步，创建你自己的管理决策架构与认知结构，并年复一年去调整你的决策模型，我敢确信的管理能力便会大幅度提高。那麼管理能力可以学习培训吗？管理能力尽管繁杂，但确是能够 学习培训，并训炼得到的。假如你把握了恰当的管理能力，你也就在未来的市场竞争中就把握了自身的运势，享有我称作核心理念收益的成效。
我暂且将管理能力依照三个层级给大伙儿剖析，这是我对管理决策的基础认知能力，第一个层级的管理决策方式，是我们要极力回避的，但大家很多人，实际上管理决策水平滞留在第一个层级。第二个层级是我们可以认真学习习得的，能保证决策，大家就基础可以做恰当管理决策了。第三个方面是不易的，但也并并不是不可及。我们要加倍努力决策，追求完美生命管理决策。期待对您有启迪。
01 管理决策的层级
我将管理能力分成三个层级，三个层级意味着三个水平，层级越高，管理决策越恰当，你能对比一下，你处在哪些层级。假如你了解你处在哪些层级，你就知道自身的勤奋方位了。
第一个层级，我称作本能反应管理决策。
本能反应管理决策跟人的进化相关，人自身与小动物一样，在千百万年的演变中，产生了融入存活的管理能力，换句话说反应能力。在非州，一匹班马见到狮子座，班马的第一反应肯定是逃走。逃走的决策，是班马的本能反应，根据视觉效果见到狮子座，根据响声听见狮子座，或是根据味道嗅到狮子座，或是见到班马群在奔跑，班马根据班马群的反映，认知到风险，因此班马追随班马群飞奔起來。或许狮子座并沒有进攻这匹班马，但不跑的风险，远远地超过跑的风险，因此班马很警惕，一有动静，立刻逐渐飞奔，就是这个大道理。班马在跑的全过程中，肯定是追随班马群飞奔，那样的风险性，远远地低于班马独自一人飞奔。这两种决策，便是班马本能反应的决策，并不一定班马思索数分钟再跑，由于班马还必须思索数分钟得话，很有可能就丢命了。
人会有小动物的本能反应，在企业运营中，大家许多情况下称作拍脑袋的管理决策，便是本能反应的反映。人们假如第一次碰到狮子座，第一下意识肯定是跑，結果自然是，人跑但是狮子座。企业运营管理决策的拍脑袋方式，实际上是人的动物本能的反映。由于人的大脑一般全是不正确管理决策，公司由于这一个拍脑袋的不正确管理决策，给公司产生大灾难的状况数不胜数。
要是没有训炼，人的大脑作出管理决策，一般全是理性的。为何很多人一言不合，暴打，过后平静下来，后悔莫及极其，但损害早已导致，没法变更，有些人负伤住院治疗，有些人进班房。
在企业运营上，为何大家也可以拍脑袋决策，常常头昏脑涨？多年前，深圳市有一家著名家居家具公司，因为金融风暴后，我国4万亿项目投资出来，造成 2009年许多领域做生意忽然爆热，许多企业认为做生意会一直爆热下来，哪家家居家具公司花重金资金投入五十万方的工业厂房基本建设，結果是销售市场迅速修复常态化，这个企业的活钱变死钱，最终资金短缺破产倒闭。这个公司假如略微客观，而且不断发展趋势得话，今日很可能是数十亿上百亿元的公司了。
我们可以思考一个难题，例如2020年初的情况下应对肺炎疫情，你是怎样管理决策的，年末后結果怎样？什么管理决策是不理智管理决策，什么管理决策并不是。
应对2021年新的自然环境，你也是怎样管理决策的？什么很有可能還是不理智管理决策，什么很有可能并不是。
你假如被焦虑的本能反应管理决策了，与这些历经理性思考管理决策的公司，年末結果区别是非常大的。
第二个层级，我称作决策，是逻辑性剖析的結果。
例如上年应对肺炎疫情，我第一思索的难题是，怎样寻找在困境中飞越的机遇。应对肺炎疫情，要第一时间做最美逆行者，反方向找寻，反方向进攻。在那样一个思维方式的具体指导下，当北京市可以出京时，我第一时间走访调查销售市场，因此，2020年，就是我人生道路中尤其非常值得记忆力的一个年代。我今年经历过一次持续2个月走访调查销售市场，一次持续一个月走访调查销售市场，航行里程数排行全北京市2711名，从北上广深，到县市级销售市场，我走访调查了50好几家公司，拜会上数百位创业者及管理层，有的還是数次拜会，跟她们沟通交流，向她们求教，还拜会了许多地区的研究会领导干部，沟通交流领域话题讨论，另外很多交叉学科阅读文章，思索，只求找寻泛家居家具产业链发展方向的回答。当期完成了数十篇微信文章，十几万字的发展趋势汇报內容，完成了一部分整体规划经典著作的內容，在研究会企业年会，公司年会、证劵企业年会等各种各样社区论坛共享下不来20场，举办整体家装生态圈全国各地巡回演出社区论坛，在其中湖南省场300人、成都市场600人，今日的发展趋势交流会1000人，2020年大家还整体规划了以整体家装企业为出席会议行为主体的全国各地整体家装生态圈巡回演出社区论坛大概20场，基础保证每一个省做一场，共享大家的产业链科研成果。
做为一个学者，肺炎疫情变成我科学研究的助推。
再说看看我走访调查的知名企业，她们是怎样应对肺炎疫情？結果怎样？
我拜会诗尼曼家居家具，与辛福民老总沟通交流，辛一直中国古典文学研究生，我是当代文学研究生，我称作中国古典文学与当代文学有关企业运营的会话。2020年我拜会家居家具公司的情况下，一般都是有一个难题，应对肺炎疫情的情况下，如何看，如何解决。辛总说，诗尼曼在二月份就一切正常工作中，辛总对肺炎疫情的了解是，要科学研究分辨，肺炎疫情解决交到我国去管理方法，企业解决要技术专业。而且不允许一切业务流程耽误。他说道，假如老总薄情寡义，职工一定惜身，业务流程是没法进行的，要更为认真工作，因此，最终的結果是，诗尼曼在6月份爆单，辛总说，这些年来，也没有爆过单，此次竟然爆单，确实接不过来了。那怎么会发生这一美好状况，那便是肺炎疫情的解决难题，许多企业要是没有采用恰当的对策，不可以立即开工生产制造，不可以立即把握住客户，那空出去的销售市场，自然就被这些准备好的公司赏脸了。2020年，诗尼曼完成了20%之上的提高。
志邦我2020年来过2次，第一次我询问孙总，我讲如何适用地区代理渡过难关，地区代理是否有向大家意见反馈哪些艰难啊，需要什么适用啊哪些的。孙总那时候说， 大家不用地区代理意见反馈，由于大家工作员一直在地区代理身旁。
据统计，大年初三，志邦家居就逐渐对于市场调研新的解决计划方案，用一周的時间构建起直播房间。“2月2日，志邦逐渐开直播，全部二月开展了五场直播间，总共2万单；三月份干了四场，均值每轮做到三到五千单。”此外，志邦家居干了专业的讨论会，快速从后才总公司借调300人，产生了一个总指挥部，下到销售市场，参加100好几个大城市的营销推广，与创业者共渡难关，帮助她们获得顾客。“资产层面，志邦也干了充裕的提前准备，乃至对创业者的资产也干了分配，能够 做贷款担保协助她们借款，就算肺炎疫情持续一一年，还要保证大家能活下。”身
自然，志邦的销售业绩也是众所周知的，2021年销售业绩提高近30%，是发售订制公司中年增长率最大的。在一样的市场环境下，大家也见到有的订制公司，销售业绩下降，盈利下降，放大了与引领者的差别。这就是管理决策不一样，結果不一样。这种硬生生的实例就产生在大家身旁。
我大概小结了一下，应对肺炎疫情，我与诗尼曼辛总，志邦孙总，大家大概都采用好多个基础的创新思维能力方式。一个是概率计算。在我国的疫防现行政策下，公司遭到肺炎疫情的几率是多少。很显而易见，在搞好防治的前提条件下，是小几率的。搞好防治，彻底能够 胆大进攻，那样就跟这些传统公司打开行動差别；第二个便是发散思维。在困境时要寻找机遇。
发散思维方式是啥情况，便是一切相反想。如同解数学题，要解出来X，得先科学研究怎样才可以获得非X。杰出的组合数学家雅各比也是用这类方式 ，他老是反复一句话：相反想，一直相反想。雅各比了解事物的本质是那样的，很多难点仅有在反向思索的情况下才可以获得最好是的处理。
比如，当初基本上任何人都是在尝试调整麦克斯韦的磁感应基本定律，便于他能合乎哥白尼的三大运动定律，殊不知牛顿却转了一个180度大弯，调整了牛顿定律，让其合乎麦克斯韦的基本定律，結果他创造发明了量子论。
大家平常人的双眼是向前走，因此大家只有有一个层面的信息内容，而具备科学思维的人，如同后脑壳装了一副双眼，持续看一下反向是啥，結果打开了视线，可以作出更精确的决策。
知名投资者芒格说，相反想，最先想自身有哪些不做的事儿。把不可以做的事儿除掉，随后把要做的事儿全力以赴资金投入。“快速击溃不应该做的事儿，然后对该做的事儿进行娴熟的，交叉学科的进攻，随后，当适合的机遇到来——仅有当适合的机遇到来——就采用坚决的行動”。要获得恰当分辨的方式 ，一般是先收各种各样错误行为的事例，随后细心考虑到该如何防止获得那样的结局。
柔宇科技创办人刘自鸿说，逻辑性超过性子，是成功人士的特性。
因为今日技术性比较发达，根据数据信息，可以使我们更为精确的作出许多基本管理决策。例如伦敦市的供水管应用不计其数的传感器来监管，进而将漏水降低了25%还多。养猪厂运用传感器传送猪的健康状况，进而有利于养猪厂对饲养的精饲料、机会及其使用量开展精确操控。英国思想家杜威以前说过：“把难题表述清晰，就好似解决问题了一半”，而要表述清晰这种难题，今日就需要运用各种各样数据信息，数据信息越详实，信息内容越清楚，就能更为精确的作出管理决策。
2020年那样的困境，不容易是最后一次，在公司的成长道路上，会出现许多不一样种类的困境，产生不一样的挑戰，每一公司，要搞好随时随地解决困境的提前准备，仅有那样，才可以在困境中飞越。
第三个层级，能够 称之为生命管理决策。
大家能保证决策，就早已是顶级水平，还可以制成非常企业，但还并不是最顶尖的情况，能保证那类情况的企业，屈指可数。稻盛和夫运营的京瓷算作一家。稻盛和夫做管理决策的规范是什么呢。关键便是一条，“做为人，什么叫恰当”。无我情况，便是心里沒有自身的得与失，就能更精确分辨事情自身的是非曲直。大家基本管理决策，全是由得与失的评定来决策最终采用的行動。这一环节的管理决策，早已沧蓝个人利益。稻盛和夫78岁大龄出世解救日航的决策便是根据这一方面。做为早已造就了2家世界500强的著名创业者，这时早已78岁大龄，而且也彻底不了解航运业，实际上无论从哪一个方面，看上去都无必需去接日航这一烫手山芋，稻盛和夫也数次婉言拒绝日本政府部门和公司再造援助组织“复建日航”的邀约，那时候京瓷大部分人都不期待稻盛和夫去趟这趟浑水。听说最终稻盛和夫最终同意政府部门要求解救日航，根据三个缘故。第一，假如日航复建不成功，那这很有可能对原本也不太形势的日本经济发展产生更加厚重的严厉打击。第二，挽救日航职工的工作中，这十分关键。那时候倒闭的日航现有五万人。日航倒闭，迫不得已裁人一万多的人，但还会继续剩三万多的人。第三，假如日航倒闭，从日本航空界消退，那日本航空界就只剩余一家大企业全日空航空公司，要是没有市场竞争，在价钱和服务项目的改进上，人民就不太可能获得大量性价比高。慎重考虑了这三点，稻盛和夫决策竭尽全力，竭尽全力复建日航。自然，最终結果也是好的，日航取得成功进行复建，第三年就变成全世界赢利最大的航空公司公企业。
那样的管理决策，便是做到无上人生境界的情况，是大家追求完美的人生境界，即便沒有彻底做到，大家只需往这一层面去想，去做，管理决策水准也会大幅度提高。
本人，公司，乃至我国，这一规范，全是无上人生境界。
02 管理决策的执行
制订管理决策的方法、机会及其执行管理决策的方式 与管理决策自身同样关键。稻盛和夫称作“用恰当的方法将恰当的事儿付诸行动”。
在一个半多新世纪的時间里，稻盛和夫亲自所历经的康波周期有很多回，可是凭着其胆略和远见卓识，反倒使公司持续在趁势中发展。针对说白了低迷，他觉得商业服务经营人确实沒有必需觉得消极，有低迷的阶段，必定就会有往上升的情况下，在低迷的情况下，最重要的大事儿便是要为将来充分准备，一定要高瞻远瞩，不必惊慌，要忍受。何不运用这一段珍贵的時间，深思熟虑自身的商品、服务项目和销售市场，对于很有可能的产品研发、市场细分开展提前准备。每一次当经济不景气的情况下，稻盛和夫都是会致力于产品研发，去研究各种各样新业务流程、新品的概率。
有关实行，我觉得每一个人，每一个企业，都能寻找不一样的融入自身公司的与众不同方法。在这里不过多阐释。