很多企业都认识了plm与erp软件的重要性，PLM和ERP系统成功实施是企业所希望看到的，但是现实一般有种种不利因素会干扰顺利正常实施，而且有些因素是我们工程师所无法提前预料到的。因此，我们应该未雨绸缪，在系统建设的各个阶段都要把不利因素想到，做到把失败率降到最低。下面来了解一下plm与erp实施注意事项。
1.检查人力资源储备是否合理和充足
前面已经提到过，PLM系统管理企业的无形资产，是企业创新的核心能力所在，但是更重要的一点是，PLM系统也需要高层次专业人才（CAD/CAM/CAPP/PDM方面的高级人才）的支持，如果只有一个高级的PLM系统而没有能够支撑它运行人力资源储备，也是不能达到建设PLM系统的最终目的。同时，企业还需要高级管理人才的高效管理经验来带动企业管理水平的提升，支持ERP系统的运行。当然，大项目的筹备、开发和运行，是群体行动，需要相当多的人员投入，除了相当多的专业人才和管理人才的投入之外，还需要企业全体员工的积极参与。应该说，PLM和ERP系统的建设，资金投入是次要的，人员参与和素质提高才是主要的。
2．进行合理的投资
前面提到企业信息化建设不是一劳永逸的事情，因此企业进行IT投资也不是一次投资坐享其成的事情，需要在信息化建设的不同阶段进行不同的投资。但是如何进行合理的投资，不花冤枉钱，是困扰企业CIO的一个大问题。过去五年里，全球制造业巨大的投资大都用在了实施ERP系统，而其效果却不大理想。这几年中，IT投资的大致比例是：ERP约占70%，SCM约占14%，CRM约占6%，而PLM仅占大约10%，这样的投资比例与可能产生的回报是不成比例的。企业的决策者必须清醒地认识到，唯有PLM是真正支持创新产品的研发系统，可以有效地降低类似产品研发这样的直接成本，PLM是提高自主知识产权的通途。因此，建议企业增加对PLM的投资，这对提高企业的创新能力将会大有裨益。
3.重视规范化
前面提到了信息资源规划中数据标准化的重要性，除此之外，还有很多需要进行规范化的工作。PLM需要一个整合得非常好的产品基础信息和流程信息，企业要上PLM，大量的标准的基础信息工作就要提前做好，包括数据的一致性、模板的定义、生产流程的规范、标准库、标准代码等等。没有这些基础性工作，最后很难实现与ERP等系统的集成。ERP系统也是一样，只有把管理信息进行全面的标准化，才会实现信息的有效传递和共享，避免新的信息孤岛的产生，避免重复投资。
4.重点突破，避免贪大求全
不管是PLM系统还是ERP系统，都是比较庞大的系统，其中又包括很多子系统。企业要根据自己的不同发展阶段和实际情况，找到需求比较紧迫的子系统，重点实施，重点突破，切忌贪大求全。通过一个子系统的实施，积累实施经验，了解供应商，为下一步系统建设打下良好的基础。PLM和ERP系统建设的最终目标是实现产品整个生命周期和企业管理数据建立、数据控制管理和数据共享。
5.与产品供应商紧密配合和积极沟通
应该说PLM系统与ERP系统相比，技术含量更高，因此，这增加了企业人员理解和使用的难度，而产品供应商一般都是PLM领域内的顶级厂商，具有多年的产品开发经验和技术积累。因此，要想很好的地用好PLM系统，一定要在产品实施过程中与产品供应商紧密配合，积极学习，从而实现有效的知识转移。当然，在企业中也不乏CAD/CAM/CAPP/PDM的高手，双方紧密配合，将会达到双赢的目的。ERP系统也类似，企业人员熟悉业务管理，但可能对计算机技术不是很了解；而产品供应商可能对软件产品很熟悉，但是对企业具体的业务流程又缺乏了解。只有两者紧密配合，才能够把ERP的实施工作做好。
6.为将来产品创新和管理改进打下良好基础
在PLM系统的实施过程中，要立足现在，放眼未来。就是说要时刻关注产品创新中的新技术，在完成目前产品创新计划的同时，要思考进而制定未来几年的产品创新计划，同时关注相关PLM软件的新进展，看是否有新的产品和技术出现，最终达到不断提高企业创新能力的目的。在实施ERP系统过程中也是一样，要时刻关注是否有新的管理理念和新版本的ERP系统出现，及时采用新的管理思想，条件成熟的时候升级ERP系统，以提高企业的管理水平，达到“省钱”的目的。
6结束语
以上就是全部内容了，清软工程师提醒企业人员plm与erp应用的好坏直接影响到企业的生产水平的提高和管理水平，因此实施前要做好充足的准备。更多内容可以登录www.pdm.so进行了解。
