做事情有了规划才有方向去实施，这是亘古不变的硬道理，企业实施plm和erp也是如此，下面我们跟随清软工程师一起来了解有关plm与erp系统建设规划内容，请企业朋友仔细阅读。
1.IT规划
这一步是指对支持PLM和ERP系统运行的基础设施、行动计划和保障体系进行规划。具体包括生产设备和生产线规划、网络和硬件规划、信息资源规划、分步实施的信息化建设行动计划、系统选型建议以及IT保障体系（IT组织、质量保障和风险防范体系、IT项目管理制度、培训计划等） 等。 工程师认为，信息资源规划和分步实施计划是这一步工作的重点内容。高复先教授认为，企业的信息资源管理是指在生产和经营活动中对信息的产生、获取、处理、存储、传输和使用进行全面的管理。信息资源规划工作中的重点又是数据标准化，包括数据元素标准化、信息分类编码标准化、用户视图标准化、概念数据库标准化和逻辑数据库标准化。只有在PLM和ERP系统建设之前规划和建立好这些产品信息和业务管理信息的基础标准，才能够保证系统建设的顺利进行，保障两大系统之间信息的平滑集成和共享。
另外一项重要工作就是PLM和ERP系统的分步实施计划。它包含两层含义：一个是PLM和ERP两个系统建设的先后顺序，一个是PLM和ERP系统各自内部子系统建设的实施计划。这里我们仅就第一个含义展开来讲一下笔者的观点。对于PLM和ERP两个系统建设的先后顺序，笔者认 为并没有一个成文的或者说确定的规定，先实施哪个系统都无可厚非，从目前已经实施过这两大系统的企业来看，两种情况都存在。但是，如果一个企业还没有开始进行信息化建设，如果想上这两大系统的话，那么笔者建议先实施PLM系统，有以下几点原因：
（1）在以产品生产为主要经济活动的制造业企业中，产品开发过程占用了产品生命周期成本的70%或者更多，而ERP系统只能改善在产品生命周期成本中另外的30%成本。如果新设计的产品不能以低廉的成本进行生产，那么，它们就难以满足市场的质量要求；
（2）ERP系统中的部分数据来源于PLM系统，如果没有PLM系统，这部分数据就无法取得，这样就会影响ERP系统应用的效果；
（3）无形资产的管理和企业创新能力的提高对企业的发展更重要，PLM系统对于实现这两方面的功能至关重要，而ERP的管理都发生在企业的有形产品推出之后。
和第一步同样，目前很多企业并没有进行这一步工作，普遍不重视IT规划，这也是不可取的。据英国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所做的一项联合调查表明，西方国家96%的大公司和75%的中小企业都制定了自己的IT规划，而国内企业做了IT规划的还少之又少，这也从一个侧面反映了中国企业IT应用的水平与西方国家相比还有很大的差距。这种差距绝对不是技术上的差距，而是意识和管理上的差距。
2.系统建设
这一步的工作是按照第二步的规划进行PLM和ERP系统的建设，又分为这样几个步骤：
（1）项目定义。根据IT规划中对PLM和ERP系统的规划建议，结合具体的PLM和ERP产品，对本次实施的项目进行更加详细的定义，包括项目组织、项目管理办法、详细的实施计划等。
（2）需求分析。这是这一步工作中最重要的工作，它的工作量往往会占到总工作量的60%以上，分析的越彻底，系统实施就越顺利。PLM系统的需求分析主要是对产品本身需求和产品生产流程的数据和功能进行分析，ERP系统的需求分析主要是对财务管理、采购管理、销售管理等业务的数据和功能进行分析。
（3）系统设计和编码。目前市面上有很多成熟的PLM和ERP产品，在设计时主要考虑两部分工作，软件已有共性模块和需定制开发的模块。根据上一步的需求分析，区分两部分工作，进行配置或者开发。
3.系统运营
在系统配置和开发完毕之后，就可以进入系统运营阶段，这一阶段的主要工作步骤有系统试运行、系统上线、系统评估和系统验收。不管是PLM系统还是ERP系统，为了抵御风险，都需要有一段时间的系统试运行，如果企业是想替换原来的旧系统，在这一阶段就需要新旧系统并行运行，然后在系统试运行一段时间无误之后，使系统正式上线运行，有旧系统的切换到新系统。在这之后，还需要邀请业内专家进行系统评估和系统验收的工作，如果基本满足了企业最初信息化的需求，系统验收就得以通过，从而最终完成了PLM和ERP系统的建设。
4．系统优化
信息化建设的五步走不是直线进行的过程，也不是一劳永逸的过程，而是一个闭环的过程。在系统建设完成之后，还需要进行新一轮的管理改进、规划更新和系统优化。然后不断地循环下去。针对PLM系统来说，企业需要不断地提高自己的产品创新能力，PLM系统就需要不断地进行更新以支持新的功能。而对ERP系统来说，企业需要不断提高自己的管理水平，ERP系统也就要随之更新以支持新的功能。
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