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做老板不复杂，但是它要求一些专注的想法和注意力，来让人感到惊奇。因为一些人把他们的信心放在你身上，为了他们的缘故，难道你不应该成为最好的吗？美国管理心理学畅销书作家，也是创业者Kevin Daum分享了8个技巧，希望以此来帮助你实现完全的领导潜能。
1.设立合理的目标。每个老板都有许多要做的。通常这个担子超过人可能单独能担。但是任意地转移工作给下
属不会对超载有帮助。这样更可能制造混乱和挫折。你成为老爸们，所以你要管理工作流，同时也要评估你的团队
，并且给予可管理的工作压力。设立一个表达特别清楚目标的合理数字，驱动团队完成他们，这样他们会取得胜利
，得到自信。接下来，你能在下一年更上一层楼。
2.强调积极面。一些老板花费大量时间来纠正下属在很小事情上的错，希望他们消灭错误，并且增长效率。不
幸的是，在这样不断批评的环境下，人们不会很好地努力。伟大的激励者Tom Hopkins说最好，“张大你的演讲，努
力发现在你公司做的正确的人，并为此表扬他们。”
3.邀请其他人来解决问题。不错，作为老板，你对每件变糟的事情富有责任。这不意味着你必须做每一件必要
的事情来处理。你的团队想帮助。他们想一起工作来解决问题，这也是为了所有涉及其中人的好处。如果有人不愿
意提供帮助来成就更好，那么用各种方法做一个好的领导，要么激励，要么把这个人从团队中挪开。不管怎样，你
和你的团队能有力量和骄傲前进。
4.领导而非命令。只是因为你领导，人们就会做你说的。如果他们不尊重你的权威性，他们会在最低层次上执
行，来保持自己的安全。领导们必须鼓舞他们的跟随者们称为卓越。帮助每个人与他们做主的目标联系起来。接下
来，他们会骄傲和认真地做他们的工作，也会对这样的权利心存感激。
5.仔细审查你自己的表现。成为老板是你旅程的真正开始。你现在有更多的自治权，但是随之而来的是责任。
你最大的任务是让自己成长。看见你承认自己的弱点，并有意识和公开地，做必要的调整，没有什么比这更能激励
为你工作的人。每次你的成功，你的整个团队也会大大受益，这是最好的一块。
6.倾听比你说话更多。你有大量的经验和建议来和为你工作的人进行分享。但这不意味着你一直在分享。不要
太快关闭在你方向上的思考过程。否则你的团队会更好自己思考，只是依赖你的大脑。让他们来探索问题，发现属
于他们自己的好的解决方案。倾听，确保他们不死偏离轨道太多。谁知道呢，你自己可能会发现新东西。
7.选择你的战场。你不能，也不应该在每个问题上作战。你不想你的团队感到战争的疲乏。引导你自己的注意
力和功夫下在，仅仅你最想影响的地方。否则，设置关键的权宜之计，并且给你的团队能力和权力，来最大地采用
他们自己的决策，自己作战。这个过程可能耗时更久，他们也可能失败，但是他们在每次赢和失败之后，会学到更
多，收获更加熟练。
8.使其个人化。对于很多人而言，工作是达到目的的一种手段。其中的机会是你的团队成员有办公室之外的生
活，而且他们的工作可以支持这样的生活。为你努力工作的人这么做，是对公司奉献和负责，为了让他们的骄傲和
自尊的需要得以满足。不要吝惜感谢、赞美，也要关心他们个人的福祉。否则你不会有许多令人惊讶的员工围绕你
周围，叫你老板。
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