在工作中上司跟下属该如何共事？下属跟上司又该如何沟通？下面有一则管理心理学的小故事告诉我们为什么会这样，管理得如此成功却还会被免职。
郑总编是一个成功的总编辑，但不是一个成功的领导。创业四年后，他竟然被免职！这是为何？
从公正、勇敢这两点说，郑总编做得很好。这张报纸刚办时，一张纸没有，一分钱没有，一个科班出身的人没有。怎样办？郑总编用自己的朋友资源，请他们兼职编报纸，让内部的编辑乘机向他们学习。有的内部编辑人员业务不熟悉，郑总编手把手地交，并拿出自己工资的一部分奖励取得进步的人。
有一个名牌院校毕业的中文硕士，竟然在报社招聘中落选。郑总编了解情况后，发现此人是由于背景原因而落选，于是他亲自出马向上级说明情况，在上级的支持后重新聘用了这位硕士。在郑总编的感化下，这位硕士很努力，很快出类拔萃。鉴于这位硕士的才华，不顾老编辑的反对，郑总编又力排众议提拔其为编辑部主任，在报社中树立了能者为先的新风气。
报社要生存，郑总编找企业家朋友帮忙，但广告牌提成他自己一分钱不拿，全部返给朋友，企业家朋友也把他视为知己，有求必应。
郑总编为了这张报纸，七年没有回过老家，牺牲了所有的星期天，一天工作十个小时，住在不足十平方米的小房子里，没有任何怨言，没有和任何领导提过自己的困难。为了报纸不出错，他总是最晚一个回家，审看所有的版面，在他任总编辑期间，报纸没有一次受到出版局批评，实在难得。
按说，郑总编应该青云直上，受到公正的待遇，但实际上他被免职了。为什么？因为他说话太直，得罪了领导。一位领导说："你们报纸可以在头版登故宫的照片，宣传中国文化。"郑总编却说："登故宫的照片是知识，不是新闻。如果故宫游客突破多少人数或正在修缮，这是新闻，可以刊登；如果只是把一张故宫的照片登在报纸上，不符合新闻规律。"这位领导一听急了，此时还有四五位编辑人员在场——可想而知，郑总编工作再努力都没有用了。
冯晓强导师提示：敢干指出和弥补上级的失误是责任，但如果以为进谏就是畅所欲言而忽略受谏者的心理感受，那就是无私中的自私，就是尽职中的失职。须知，既然是谏言，就必然包括彼此两方面，进言者怎能忽略领导而进行弱势的"单边主义"呢？因此，警惕劝诫中的“单边主义”。
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