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　　“三明医改形式”到底好在哪里呢?先看看下面这一组数据吧:
　　12997万：这个数字是2015年三明市员工医保统筹基金当期结余的数字，而在2011年，这个数字是负20800多万元。三明医改不仅扭转了收不抵支的局势，医保基金可持续性增强。
　　25.74%：这是2015年三明市药品占比数字，到达国务院医改定见提出药占比降低到30%以下的规范。药占比通俗来讲即是病人治病的过程中，买药的花费占总花费的比例。2011年，三明全市的药占比是46.77%，药品费用为9亿。
　　148元：老百姓医疗费用大幅降低，全市22家县级以上医院住院均匀费用仅为5174.3元，均匀住院天数8.34天，药占比为25.74%，门诊均匀费用仅为147.94元。
　　50%：三明市实行了医师方针年薪制，参照国际上医师收入通常为社会均匀收入3~5倍的常规。在工资总额下，向一线人员歪斜，医师、护士和行政后勤团队别离占50%、40%和10%。
　　这些闪亮的医改成绩单，不得不让人惊叹：三明医改成功地完成了病人、医师、医院、政府的“多赢”!但这种“多赢”并不是被所有人都认可，三明医改形式 面对肯定与质疑。今天咱们就带着这些疑问和不一样的声响采访了福建三明市委常委、宣传部长、市医改领导小组组长詹积富，一同看看他是怎么解读这些质疑的!
　　詹积富是三明市委常委、宣传部长、市医改领导小组组长，是三明医改的领军人物。
　　依照三明市政府领导分工的传统做法，教科文卫与社会保障及社会救助别离由两位市领导分担，详细的办理职能则分散到卫生局、人事局、发改委和财政局等。 改革开始后，三明将有关“三医”的政府职能部门都会集归口给了时任副市长的詹积富分担，给予充沛授权，详细业务上别的领导都不干涉。三明市医改领导小组出 台的90多份文件，悉数由他一人签发。
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