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目标管理
       目标管理使组织中的上级和下级联系在一起,根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标,并由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作业组织经营,评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
  目标管理具体做法分为四个阶段,第一阶段为公司的目标设置,第二阶段为目标的分解,第三阶段为建立数据统计分析系统,第四阶段为测定和评价,整个目标管理对组织有启发自觉,调动员工主动性,积极性,创造性,强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系。
项目思路
1.组织高层管理预定公司目标,重新审议组织结构和职责分工
2.公司目标分解,确立各级管理目标
3.对目标进行定义/说明,确定统计方式
4.建立目标收集数据作业系统,开展日,周,月统计
5.督促检查数据收集
6.建立目标分析改善系统
7.导入目标评价机制
项目流程
战略目标制定→战略计划制定→目标责任分解→目标实施→目标督导→数据统计
工作成果
  公司经营指标,目标
  各部门管理指标,目标
  数据收集作业指导书
  各部门经营管理责任书
  实施指导/跟踪
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