目标管理
目标管理使组织中的上级和下级联系在一起，根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作业组织经营，评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理具体做法分为四个阶段，第一阶段为公司的目标设置，第二阶段为目标的分解，第三阶段为建立数据统计分析系统，第四阶段为测定和评价，整个目标管理对组织有启发自觉，调动员工主动性，积极性，创造性，强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系。
项目思路
1.组织高层管理预定公司目标，重新审议组织结构和职责分工
2.公司目标分解，确立各级管理目标
3.对目标进行定义/说明，确定统计方式
4.建立目标收集数据作业系统，开展日，周，月统计
5.督促检查数据收集
6.建立目标分析改善系统
7.导入目标评价机制
项目流程
战略目标制定→战略计划制定→目标责任分解→目标实施→目标督导→数据统计
工作成果
公司经营指标，目标
各部门管理指标，目标
数据收集作业指导书
各部门经营管理责任书
实施指导/跟踪
