《最后的金矿》：文交所业务与管理工具书

周培源同志的大作《最后的金矿》出版了，很欣慰，为他高兴，他能静下心来，对自己多年以来所从事的文化产业积累的经验与教训有一个整理、反思，使之更加体系化。从而不断推进中国传统文化的复兴事业。在这里我称周培源先生为同志，其意义就在于他与我一样以推进中华传统文化复兴事业为己任，同志者同声相应、同气相求者也。

中国文化产业就其根本言在于复兴中国传统文化，同样美国文化产业在于传播美国的价值理念，在这一点上是不同的。搞文化产业如果对此认识不清，不仅不传播中国传统文化，反而在打压中国传统文化，传播美国价值理念，那路子就错了，犯了方向性的错误。

此外，文化产业还有巨大的财富功能，尤其是当下活跃的文化产权市场，或者文化物权交易市场，或者文化艺术品标准化交易市场，或者当时天津文化艺术品交易所推出的艺术品份额化交易市场，其目的都在寻找文化艺术资源的资本化途径，创造一无限大的虚拟市场，以拉动巨大的艺术品实体产业的发展，从而使文化产生巨大的财富效应，也为迎对美元战略奠定一基础。美国黄金储备大概比我们多一倍以上，我们在黄金储备方面不具有优势，但我们有五千年的悠久历史。并且此五千年历史又是在天人合一、心物一体的价值下进行生活、生产的，也因此中华民族创造了人类历史伟大的手工业文明。

就文明的艺术价值言，手工业文明是较之现代科学文明更髙更先进的文明，科学文明主要体现在机器的先进上，而人的作用在减少，人跟着机器走，机器主导人，不仅人在被异化，艺术也在被异化。而中国以往的文明正是以农耕文化为基础的手工业文明，所积累的文化艺术品虽然历经抢劫、打砸、损害，然而瘦死的骆驼比马大，我在《打开文化财富的钥匙》一书中，初步估计若能推行文化艺术品份额化发行与交易模式，十年内可为国家盘活三千万亿人民币。到那时人民币再与美元自由兑换，条件就成熟了。因此在文化产权市场中，核心资源是五千年以来的文化艺术品，文化艺术品应作为最重要的标的物，然后使之产品化，进而商品化，最后实现证券化或资本化，完成大众化。至于文化类企业产权与版权等，作为完善文化产权学科是必要的，作为战略重点则不可，中国的优势资源不在此，况且企业股权已有证券交易所。我们的战略重点应在五千年以来积累起来的文化艺术品。当然也正如本书所言国家在政策层面限制了份额化交易，其实就是在很大程度上否定了天津模式。

此时此际为应对新的政策环境，在江苏南京一种新的文化金融模式悄悄的诞生了。由汪清怀先生与周培源先生所在的江苏文化产权交易所、南京文化产权交易所，绕开份额化政策限制，将份额化直接变为标准化实物，由邮票起步，创立了“邮币”电子盘业务，江苏文交所酝酿在先，然捷足先登异军突起者却是南京文交所，南京文交所也因此而成为继天津文交所之后的第二亇文化金融热点交易平台，其交易量二〇一五年已近万亿，参与交易人数已过60万人，成绩巨大。本书的写作重点正在于此，从“邮币”电子盘交易平台建设、运作模式、业务流程、管理机构设立以及各类风险分析，其中也包括投资风险等，作了系统的论述，同时结合案例进行阐述，极具实操性。可以说《最后的金矿》一本是目前文交所开展标准化实物发行与交易不可多得的业务与管理工具书，同时又是可以作为投资者入市的指南书，当然也可以作为监管机构的参考书。

在此我衷心希望周培源同志的《最后的金矿》一书能广泛深入地引领全国文交所，依此模式能度过这一在监管边缘谋发展的困难时期，同时也迫切希望监管机构为中国文化产权交易所尽快松绑，以复兴中国传统文化为宗旨，以文化自信、制度自信为精神，以构建文化金融大国为目标，重新修改政策，充分肯定鼓励中国人的创造力。我们期待着文化艺术品证券化时代的到来！

雷原于锡予园

雷原：

西安交通大学经济学博士，北京大学历史学系博士后，西北大学理论经济学博士后。现任西安交通大学东方管理研究院院长、博士生导师，全国高校中国管理学科年会秘书长。汤用彤书院院长，北京大学历史文化研究所副所长、儒学教育研究室主任、四川文化艺术学院名誉校长、甘肃省委党校教授、中华炎黄文化研究会农耕文化专业委员会会长、中华清风书画协会副会长、中国苗族经济促进会副会长。目前还担任国家文化软实力重点课题组首席专家，曾任华龙证券公司总裁、甘肃证券协会会长、北京大学人才研究中心常务副主任、奥林匹克博览会顾问、天津文化艺术品交易所创始人、主要研究领域：先秦哲学、人才学、管理学、经济思想史、三农问题、国家战略等。著有《中国人的管理智慧》、《农村土地承包制研究》、《论语-中国人的圣经》、《自然的智慧——老子》、《现代证券学》、《中西经济思想述要》等书。编著有《土地资源管理实务全书》、《中国教育思想简史》、《国学经典选读》、《论语导读》、《大学中庸导读》、《北大国学课——经典的力量》、《打开文化财富的钥匙》等书。

打造老龄产业 运营平台

嘉宾致辞

当前的中国社会正处于转型升级、深化改革的攻坚期，如今的中国速度更多强调的是“稳健”二字。作为民营企业，如何既牢牢把握住每次转型发展的风口，又能真正实现聚力创新、聚焦富民过程中，切实承担起为社会分忧的重责？华晚的理念是：打造老龄产业运营平台，让更多老年人富足、健康和快乐。随着全球老龄化社会的到来，老龄人对经济的影响愈发显然。这些既是需要率力思考与引导的问题，也是我们每一位民营经济体必须参与其中的必经历程。

随着《关于加快发展养老服务业的若干意见》，以及省内一系列民政发展措施的出台，我们对未来“以居家为基础，社区为依托，机构为支撑的养老服务体系”的建立更加有信心。

华晚集团自2013年成立以来，便一直秉承着这样的企业使命，致力于以老人为核心，以家庭为基础，倾力打造老龄产业运营平台。在聚力发展“管家式居家养老服务”和“候鸟式养生园”这两个核心业务的同时，还通过与苏宁、京东等电商平台、文交所等艺术品投资平台、慈善公益事业等多方资源平台的合作，不断努力延伸老龄服务项目，方位满足老龄人多元化的服务需求。

——华晚集团董事长 曹斌铭

候鸟式养老不妨一试

候鸟养老的老人们大多身体状况较好，有着较为充裕的积蓄和较强的消费能力，希望通过旅游提升晚年的生活质量。候鸟式养老现象的出现和火热，折射出人们收入水平的提高和消费观念的转变，也开启了养老服务的一个新业态

冬天去海南“猫冬”，夏天去东北避暑，不再每日为儿孙忙碌；或老两口自由行，或约上三五老友，租上一间公寓落脚，有时逛逛著名景点，有时买菜做饭悄然融入当地人的生活……这种颇为惬意的养老方式，正在成为当下不少老年人的新选择。

我的大姑和大姑父就是候鸟式养老群体中的一员。年近70的老两口这些年走的地方可是不少：大约4年前一次去三亚，温暖的气候、干净的海水和青翠的植被给他们留下了不错的印象，于是第二年叫上弟弟和弟妹4个人组团又去了，看看呀诺达热带森林公园、在海边游游泳钓钓鱼，再从菜市场买点当地特色的鱼虾……日子过得有滋有味。这次，他们候鸟的时间从10月份一直延续到来年的4月份。

去年一入冬，总想出去看看的大姑和大姑父干脆“候鸟”到了泰国清迈。“听说清迈的气候很好，吃住行比三亚还便宜，还有不少中国人来。我们喜欢看看不同的地方。”充满好奇心的老两口还经常在朋友圈现场直播清迈当地的特色水果、寺庙建筑以及有趣的街景小物……让远方惦念他们的子女和亲朋们赞叹不已。很是玩得转的老两口，已经在清迈住了快一个月，下个月准备回国去西双版纳，顺路把云南好看好玩的地方也走一走，等到春暖再回东北老家。

要问他们为何如此钟情候鸟式养老，原因也很简单。一是儿女远在国外，现在孙子和孙女也都长大上学了，家里没有太多的事了；二是老两口身体也还硬朗，手头也还宽裕，趁着现在的好时候，多出来走走，看看以前去不了的“远方”；三是在东北过冬确实没啥意思，天寒地冻又加上雾霾，不如到温暖干净的南方，对身体也好。

不过，最为关键的原因正是他们的观念。大姑和大姑父年轻时候就很爱旅游，带着子女走过很多名山大川，前些年为了照顾孙子孙女，半年出一次国，坐越洋飞机十几个小时也吃得消，还劲头十足地从零开始学英语。勇于尝试新事物、乐于适应新生活的他们，接受起新型的候鸟养老模式，自然不是什么难事。

在我们身边，候鸟式养老的老年人确实越来越多。他们大多身体状况较好，有着较为充裕的积蓄和较强的消费能力，希望通过旅游提升晚年的生活质量。据统计，全国各地每年到海