签约会后视频专访提纲

采访对象：华晚集团董事长曹斌铭

采访地点：现场大屏幕前

   采访媒体：中国江苏网、国际在线、直播南京等

采访提纲：

1、董事长您好，请您评价今天的“三方战略合作”对福晚集团的意义？

2、在集团工作层面，公益占据多大的比重或投入？

3、《幸福老年》是一本专为老年人创办的刊物，与华晚集团专注老年产业的思路不谋而合，而中老年人也是报纸杂志的主流读者群。此次与杂志携手，对集团辐射全国的近百万老年人客户来说，会带来什么利好呢？

   4、华晚集团的理念是：“有房不是家，有爱才是家；拥有财富不是幸福，实现愿望才能拥有幸福；有爱有家才是幸福。”是不是可以这样理解，除了为老年人提供各种贴心服务之外，满足老人的精神需求非常重要？您和企业将在哪些领域做到这一点？

   5、华晚集团致力于老龄产业，我们也注意到华晚集团不断有诸如“关爱爱国老兵”等公益举措.未来的日子里，随着三方合作的深入，华晚集团的公益举措，会惠及更多的老年群体吗？

爱心送温暖 情系爱福家

福晚投资控股（上海）有限公司是一家专业为广大老年人服务的大型综合性企业，致力于养老产业，爱福家是其旗下品牌。目前，公司员工总数近4000人，在全国开设了103家子公司，主要覆盖江苏、湖北、浙江、四川、山东、安徽等共11个省份。公司把“在最短时间内帮助最多老年人实现更加富足、健康、快乐的晚年生活”作为企业使命。

　　爱福家成立至今，致力于慈善公益事业，通过关爱老人，关怀孤寡老人，反哺社会，实现自身的品牌价值。

　　自从在青岛设立客服中心以来，爱福家青岛客服中心曾多次举办以“爱心送温暖，情系爱福家”为主题的一系列爱心公益活动。其中，在爱福家青岛客服中心总经理带领下，一群年轻人走进市北区的安民社区。他们拉起红红的横幅，摆上桌椅，并请来社区里的老人就坐，在这样一个临时布置的“舞台”上，他们热情洋溢的载歌载舞，为现场老年人表演了精彩的节目，为他们带去欢歌笑语。现场，爱福家的几十名员工不仅为老人们表演节目，还为他们发放了大米、面粉等慰问品，为老人们送去了温暖。

　　爱福家旨在通过举办此类活动，呼唤全社会关注孤寡老人的生活，关注身边的弱势群体，这是爱福家在发展老年产业的道路上迈出的真诚且坚实的一步。

　　此外，公司还与多家相关机构形成合作，主要体现在居家养老、社区养老、食疗养生、健康管理、旅游度假、影视文化等多个方面。目前，公司在原有“社区养老”、“居家养老”概念的基础上，创新性的提出“整合养老”的新概念，打造与养老业相关的产业链，促成养老产业一体化。公司合作品牌“满城芳”正是这一产业的服务实体，满城芳为老年人提供生态旅游度假服务，社区内建设了现代化的休闲娱乐、医疗设施。满城芳（南京江宁基地）养生园还开辟了直升机救援通道，直接与南京三甲医院对接，为老年人提供及时、权威的医疗服务。

　　在居家养老方面，爱福家为老年人推出新型“居家养老服务管家”的私人定制服务，主要是由公司与专业家政服务公司合作，安排经过专门培训的服务人员上门照顾老年人的日常生活。公司还聘请专家编写了书籍《智慧养老》，给老年人的生活提供更多的科学指导。

　　除了贴心的居家养老服务之外，公司还与南京风向标国际旅行社有限公司合作为老年人量身定做了旅游方案，定期组织老年人去满城芳休闲度假、参观旅游。此外，公司还将根据老年人及其家人的需求推荐合适的旅游路线，让家人们一起享受旅途的开心与惬意。

　　另外，公司与绿动（上海）农业科技股份公司合作在北大荒基地联合种植绿色有机食物，并创立了“七老汉”品牌的各种有机食物，结合中医食疗理念与生态材料学配伍膳食养生，通过专业食疗养生师的科学膳食搭配，进行均衡营养，为老年人调理饮食、调养身体、预防疾病、合理养生，致力于打造中国生态食疗养生服务管家终端连锁品牌。

　　2009年，发布《文化产业振兴规划》,发展文化产业上升到国家战略,提出把文化产业培育成为推动经济发展方式转变的战略性新兴产业。近年来，公司积极响应国家的战略部署，将发展文化产业与养老产业结合并落到实处。公司近期将与著名导演合作，拍摄一系列以关爱老人为题材的电影，剧本暂定为 《不老先生》，初定于明年重阳节正式上映。届时，公司客户不仅有机会参观拍摄地、接触自己喜爱的演员，更有可能参与影片的拍摄。

　　“有房不等于有家,有爱才是家；拥有财富不等于幸福，实现愿望才能拥有幸福，有爱有家才是幸福。”这是爱福家创始人、福晚投资控股（上海）有限公司董事长曹铭斌在公司成立之初诠释的爱福家品牌含义。他说：“爱福家一直在做慈善之举，今后一定还会继续坚持做下去。”

主题演讲

　　转型不等于转行，传统行业的创新机会有“一大把”

　　对于中国经济要在哪些方面稳中求进的问题，国有重点金融机构监事会主席于学军表示，这个问题中央工作经济会议讲的指导思想也很明确，就是供给侧结构性改革，另外就是防风险，基本就在这两个方面。

　　中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年从经济新常态和供给侧角度谈论了企业的创新问题。他认为新常态就是不再过度关注GDP的增长速度，而是要聚焦国家经济的效率和企业的效率，供给侧就是把增长的动力，从政策转向企业创新。他不认为创新可以依靠产业政策，因为创新不可能事先规划，而是在市场中不断试错过程中才能够摸索出来。

　　许小年认为，在企业转型方面，有些企业存在误区，例如把转型理解成转行。“转型不是转行，转型是要改变你企业的经营模式、商业模式，能够做出创新成绩的，能够转型成功的，不是你跳到其他行业去，跨界、转行到陌生的领域，你没有那个行业的市场经验和团队，没有那个行业的经营模式，是行不通的。”许小年说，永远做你最擅长的事情，永远要用自己的长处在市场上去跟别人的短处竞争。

　　许小年还分享了比德·德鲁克写的《创新与企业家精神》的观点，强调创新需要专注，创新并不是高科技行业才能做的，传统行业中的创新机会大把大把，创新的主要发生地是在传统行业。许小年介绍，世界首富是zara的老板，亚洲首富是优衣库的老板，都产生在传统服装行业，他们的创新之道便是在款式或面料上进行创新。“不要轻视传统行业，江苏有很好的传统制造业的底子，在这个时候更需要进行创新，不要见异思迁、妄自菲薄。”

　　数字经济影响很多行业，一点创新都会带来颠覆式变化

　　2014年诺贝尔经济学奖获得者让·梯若尔在高峰会上重点阐述了数据时代的商业创新和社会发展，他认为数字经济将会影响很多产业，包括教育和研究，有时候很小的创新、改变就会对市场产生颠覆性的影响，

　　让·梯若尔表示，很多创新不是精深的技术，有的创新甚至不需要非常精深的科学知识，比如U步使用定位技术，让支付更方便，司机与乘客之间的互相点评以及高峰动态定价这些创新，会对整个行业产生颠覆式的影响，脸书也是，这些创新不需要太多的专业知识，其实要做到这一点就是创造一个创业+精神，创业+文化，并在各个层面进行推广。

　　“数字时代也会对政治、社会变化产生影响，所以我们必须要重新考虑商业模式和公共政策。”让·梯若尔认为，数字经济的革命来自人工智能，机器人的深度学会会取代人类工作，还能创造一些工作，造成有一些工种的消失，但同时在其他领域产生新的工作形式，这对于人类来说并不陌生，在19世纪，英国的工人怕机器会代替他们而毁掉机器，美国农业占比从41%降到了2%，失业现象严重并非因为没有工作，而是没有人愿意去做的工作。

　　“人工智能取得了很大的进展，也创造了很多福利，对养老事业，对公司效率的提高都产生了帮助，这是很重要的。”让·梯若尔表示，新技术将会创造很多的财富，带来很大的福利，使得经济会更加可持续，特别是中国在绿色技术方面做出了巨大的投资，将来中国将会成为绿色领域的巨大领导人。

　　嫁接互联网，企业在新技术背景下寻转型

　　在新技术发展背景下，企业也面临创新转型，东汇集团总裁赵兵表示，互联网对企业而言，是一种新的工具。企业聚焦本质，把握趋势，嫁接互联网、大数据等一系列新技术和新的能力，推进集团的快速发展。对互联网等新能力掌握和应用，让企业变得更强。

　　任何企业的发展不可能是一成不变的，而要随着时代的变化不断升级和演进，赵兵介绍，依托金融业务的发展，以及互联网技术管理能力，东