践行社会责任给员工更多温暖
刘春香的事情,牵扯着每一个福晚员工的心,同时也牵动着社会上许许多多爱心人士的心。此次福晚集团的表现做出了华晚人更好的诠释,让社会看到了华晚承担社会责任的心,让我们看到了华晚人的奉献精神,让公司员工了解华晚人文精神,体现出同事之间友爱、互助文化,福晚人的博爱之心。 中国江苏网讯(吕翔)刘春香的事情,牵扯着每一个福晚员工的心,同时也牵动着社会上许许多多爱心人士的心。此次福晚集团的表现做出了华晚人更好的诠释,让社会看到了华晚承担社会责任的心,让我们看到了华晚人的奉献精神,让公司员工了解华晚人文精神,体现出同事之间友爱、互助文化,福晚人的博爱之心。
“员工是最重要的资产”是有识之士总结出的企业成功心得。员工是企业社会责任的主要承受者、重要传递者,企业行为只有首先让员工感动,才能进而感动市场、感动社会。关于这点,福晚集团董事长曹斌铭说道:“福晚集团一直的理念就是,员工重要,客户第二,公司第三,我们公司除了正常的人事部门,我们还有一个公众部,公众部专门做员工关怀的事情,这也归我董事长直管。”
“爱福家”,让更多老人颐养天年尽享天伦
按照联合国标准:若一国60岁以上人口占比达到10%,或者65岁以上人口占比在7%以上,则该国属于人口老龄化国家。4年前,我国65岁以上人口的占比就已达到9.4%。如今,我国现有老龄人口超过1.6亿人,且每年还在以近800万人的速度增加……据预测到2050年,中国老龄人口将达到总人口的三分之一。来自中泰证券的研报显示,未来5年我国人口老龄化将从目前的缓慢提升阶段进入加速期。
如何让辛苦了大半辈子的老人家们拥有良好的获得感和幸福的体验感?——“养老”,正成为千千万万个中国家庭乃至整个社会都绕不开的民生议题。近些年,颇具“吸金”潜力的“养老产业”,也逐渐为越来越多的投资人所看好。
作为中国老龄服务管家品牌“爱福家”的创始人,曹斌铭先生在谈及自己对老龄产业的理解时,虽从不避讳“赚钱”的问题,但与此同时,他也尤为强调对老龄群体“渴望更加富足、健康、快乐”这一普遍心愿的满足。3年多来,他用“爱福家”和 “满城芳”两大老龄服务品牌,生动诠释着“以老人为核心、以家庭为基础”的现代化养生养老产业发展新理念。
以孝立志,
“爱福家”开出“满城芳”
曹斌铭先生,是国内老龄服务管家品牌“爱福家”的创始人,也是国内开创居家养老产业链的先锋人物。70后的他,出生于南京的一个普通家庭。其父亲先后参加过抗日战争和解放战争,一直到54岁才结婚。曹斌铭先生18岁成年时,父亲已是72岁的高龄,其母亲则先天患有残疾。正是这样特别的家庭和成长环境,让曹斌铭先生格外体会到父母对他竭尽所能的舐犊情深。
尤其是在父亲去世前的一年多里,曹斌铭先生通过亲自照料父亲的衣食起居和健康理疗,切身感受到“打造一体化的、专业的养老综合体,非常有必要!”“当时,我一边工作,一边照料老父亲,每当工作与尽孝在时间上起冲突的时候,我就特别希望能有一家养老机构,同时从饮食、养生、就医、护理等多个方面,帮助我照顾好父亲,让我在工作时间100%放心地专注于案头事宜。”曹斌铭先生表示,但遗憾的是,当时社会上存在的养老机构,绝大多数都是养老院性质,无论从生活的品质,还是从养老服务的专业度来说,都无法达到他对“报答亲恩”的要求。
也正是源于对父亲的照料,以及秉承着一颗“老吾老以及人之老”的感恩之心,曹斌铭先生以“孝”立志,于2013年1月5日创建了“爱福家”这一老龄服务管家品牌,由此正式投身于老龄产业。“‘爱福家’这品牌想传递的理念是‘有房不是家,有爱才是家’。”曹斌铭先生说,这一品牌创建伊始,就将“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”树为企业使命,“以老人为核心、以家庭为基础”,长期致力于为居住在家的老人提供家政、生活用品、健康管理、文化艺术及旅游度假等“管家式”养老服务。
此后,为进一步实现“为老龄人提供一体化综合养老服务”的梦想,曹斌铭先生又创立了“满城芳”这一养老服务社区品牌,瞄准养生养老综合体的打造,为老人提供布局合理、功能现代的集旅游观光、度假休闲、医疗养生于一体的多元化、综合型、绿色自然的养生园居住与日常起居照料服务。
自创建以来,“爱福家”品牌先后获得“诚信养老品牌”、“贴心养老服务机构奖”等多项荣誉,在全国范围内共计拥有143家子公司(主要覆盖在江苏、湖北、浙江、四川、山东、安徽等15个省31个市),拥有员工近4568人,服务的老年会员客户近60万人。
作为对“爱福家”养生养老理念的延伸与落实,“满城芳”品牌业已收购并建成两个养生园:一是位于江苏省南京市江宁陆郎社区的满城芳(南京)养生园;另一在浙江省杭州市余杭区“世纪公园”的满城芳(杭州)养生园。其规划建设的第三个养生园已选址落户青岛,目前正处于项目设计阶段。
2016年中国房地产市场全年成交规模创历史新高,是异常热闹而跌宕的一年。在这一年,各大公司都在积极谋求出路,通过产品和业态创新,产业创新,以及商业模式和管理创新等方式,探索新的更长久的利润增长引擎。
??在房地产行业进入跨界融合、创新发展的大背景下,如何创新存量、寻求增量,成为了行业转型的关键。从数据来看,竞争格局已加速向规模化转变,其中恒大、万科、碧桂园寡头垄断特征加剧,3家房企市场份额已近10%。同时,行业竞争模式不断升级,面对越加激烈的挑战,各大企业更注重价值创造能力的提升以保障持续发展,并进一步推动了房地产产品和业态的创新,以及房地产产业向周边产业创新性发展,产业间的边界在融合。此外,互联网+与新技术的应用,成为了各业态商业模式和管理创新的主要手段,助推了整个房地产产业的升级和转型。
??中国房地产行业创新业态已进入快速发展期,一方面储备项目持续增加,为未来发展提供保障,另一方面,人员结构不断优化,助力行业服务升级。中国房地产行业创新业务需把握市场“窗口”机会,加速发展的同时,注重管理效率提升、服务能力建设。