机构养老莫让放心变担心
王奶奶的子女都在国外，身边没人照顾。别人劝她找家养老机构，她看了几处拿不定主意。犹豫不决之际，一家养老院的销售人员打来电话，劝她马上签合同，说就剩最后一间房了。王奶奶稀里糊涂地签了约，支付了10万余元的押金和首年房费。老人交完钱仔细一想，又打了退堂鼓：“地方太远了，交通不便，打车来回一趟要300多元，想见亲朋好友可就难了。”但按照合同，如果毁约，即使一天没住，也要扣一大笔钱。合同毕竟是自己签的，老人越想越憋屈。
李老伯的经历则更为蹊跷。他被忽悠着签了一份入住北京市某区民政局养老院的合同，并交了4.5万元的入住费。回家仔细看合同，原来这笔钱只是购买“入住证”的费用，如果入住养老院还要另行缴费。
合同中还约定了3天的“犹豫期”，过了3天毁约就扣除所支付全款35%的违约金。李老伯还发现，合同签章是该养老院院长以个人名义注册的一家私营企业，与民政局养老院毫无关系！
“这不是用欺诈销售和霸王条款来坑我们的养老钱吗！”老人气得生了一场大病。
数据显示，从2015到2035年，中国将进入急速老龄化阶段，老年人口将从2.12亿增加到4.18亿，占比29%。到2050年，中国将有35%的人口超过60岁，即每3人中就会有一名老年人。养老问题，已成为每个家庭的一大难题，是全社会不能回避的严峻挑战。目前，中国大中城市“一床难求”、养老设施不足的问题十分突出。市场供需严重失衡。为此，国家出台很多政策鼓励民间资本进入养老市场，并在用地、税费减免等方面给予扶持。随着资本大量涌入，养老模式逐渐多元化，除了传统的“养老院”养老，会员候鸟式养老、保险分红养老、以房养老等新模式层出不穷。
然而，在市场供需严重失衡的情况下，如果相关监管不到位，不良商家会用各种障眼法坑害“求床若渴”的老年人。
面对居民养老难题，引入资本活水、下放审批权限，放手“放”得很及时。但我们绝不要一个乱象丛生的养老市场，绝不能让老人一辈子的血汗钱被坑被骗，让他们在委屈苦闷中走入黄昏。针对当下养老市场的混乱现状，应该规范养老机构签约流程与合同条款，规定无监护人签字确认合同无效等，废止“犹豫期”等霸王条款；通过行业协会加强行业自律，允许养老行业协会每年公布合格与不合格机构名录，责令不合格机构关停整改，不合格机构负责人终身禁业等。此外，还应规范“会员制”养老，防止其沦为变相的非法引资，增设投诉举报热线，畅通投诉渠道……
你我都会老去。对养老市场的弊端、难题，谁都不该置身事外。为这个市场打好基础、夯实四梁八柱，不仅是为了今天的老人们，更是为了我们共同的未来。爱福家是国内老龄服务管家，以老人为核心，以家庭为基础，秉承“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”为企业使命
华晚集团坚守红色公益 “霞满天”公益平台正式发布
12月24日，在华晚集团位于江宁陆郎的满城芳基地，“霞满天”红色公益平台正式发布。 中国江苏网讯(徐鑫)12月24日，在华晚集团位于江宁陆郎的满城芳基地，“霞满天”红色公益平台正式发布。华晚集团董事长曹斌铭介绍，作为集团旗下红色公益平台，“霞满天”将坚持“公信”、“共赢”的核心价值观，通过互联网电商平台的运营模式，社会公益资源，帮助抗战老兵这一特殊群体实现晚年梦想。
“莫道桑榆晚，为霞尚满天”，这是总书记在北京会见全国离退休干部先进集体和先进个人代表的会议上所引用的古句。“霞满天”公益的名称亦由此得来。在发布会现场，几位老兵们的到来，让整个仪式显得更加庄重。已经97岁高龄的江浦老兵毛宗彬、黄埔军校毕业生汪鸿焜、参加过长沙会战的张广才，以及原28军副政委李剑锋，这些活着的抗战史，让现场所有人仿佛回到了那个战火纷飞的年代。华晚集团董事长曹斌铭也表示，他们应该被国家和人民铭记，应该被社会多寄予一些关怀。
照亮老兵回家的路，这是“霞满天”红色公益平台的公益使命。作为国内的老龄产业运营平台，华晚集团从2013年成立开始，就一直关注着爱国老兵这一特殊人群，先后多次举办以关爱爱国老兵为主题的系列公益活动。今年8月份与中国江苏网联合发起的“寻找全国有故事的爱国老兵”投票活动中，网民投票数量达38万次，引起广泛社会关注。曹斌铭介绍，他作为爱国老兵的后代，深受父亲的影响，因此将老兵作为集团关爱和服务的一个对象，为老兵慈善公益事业贡献一份绵薄之力。“财富来源于社会，也要回报于社会，我要帮助更多需要帮助的老兵实现晚年的愿望。”发布仪式上，曹斌铭代表华晚集团向“霞满天”红色公益平台捐赠了100万元的首笔善款。为了提高平台公信力，“霞满天”公益的发起人刘匋表示，他们承诺绝不动用慈善资金一分钱，均交由第三方平台监管。
在随后的义拍会上，华晚集团捐赠的老兵字画共拍出15000元，据悉这笔善款将交由凤凰网，用于为现场3位老兵制作《老兵口述史》视频回忆录。凤凰网江苏站的代表李诚引用了《诗经》中的古句“岂曰无衣，与子同袍”，表示要与华晚集团这样的爱心企业一起，共同关注爱国老兵，参与红色公益事业。
据悉，华晚集团是中国的老龄产业运营平台，以老人为核心，以家庭为基础，秉承“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”为企业使命，为广大老年人及其家人提供更快、更多优质服务。公司总部设立在美丽的六朝古都南京，目前员工总数为5119人，全国191家子公司，服务579038位老年人，主要覆盖江苏、湖北、浙江、四川、山东、安徽等，遍布15个省41个市，自创建以来，“爱福家”品牌先后获得“诚信养老品牌”“贴心养老服务机构奖”等多项荣誉。
《最后的金矿》：文交所业务与管理工具书
周培源同志的大作《最后的金矿》出版了，很欣慰，为他高兴，他能静下心来，对自己多年以来所从事的文化产业积累的经验与教训有一个整理、反思，使之更加体系化。从而不断推进中国传统文化的复兴事业。在这里我称周培源先生为同志，其意义就在于他与我一样以推进中华传统文化复兴事业为己任，同志者同声相应、同气相求者也。
中国文化产业就其根本言在于复兴中国传统文化，同样美国文化产业在于传播美国的价值理念，在这一点上是不同的。搞文化产业如果对此认识不清，不仅不传播中国传统文化，反而在打压中国传统文化，传播美国价值理念，那路子就错了，犯了方向性的错误。
此外，文化产业还有巨大的财富功能，尤其是当下活跃的文化产权市场，或者文化物权交易市场，或者文化艺术品标准化交易市场，或者当时天津文化艺术品交易所推出的艺术品份额化交易市场，其目的都在寻找文化艺术资源的资本化途径，创造一无限大的虚拟市场，以拉动巨大的艺术品实体产业的发展，从而使文化产生巨大的财富效应，也为迎对美元战略奠定一基础。美国黄金储备大概比我们多一倍以上，我们在黄金储备方面不具有优势，但我们有五千年的悠久历史。并且此五千年历史又是在天人合一、心物一体的价值下进行生活、生产的，也因此中华民族创造了人类历史伟大的手工业文明。
就文明的艺术价值言，手工业文明是较之现代科学文明更髙更先进的文明，科学文明主要体现在机器的先进上，而人的作用在减少，人跟着机器走，机器主导人，不仅人在被异化，艺术也在被异化。而中国以往的文明正是以农耕文化为基础的手工业文明，所积累的文化艺术品虽然历经抢劫、打砸、损害，然而瘦死的骆驼比马大，我在《打开文化财富的钥匙》一书中，初步估计若能推行文化艺术品份额化发行与交易模式，十年内可为国家盘活三千万亿人民币。到那时人民币再与美元自由兑换，条件就成熟了。因此在文化产权市场中，核心资源是五千年以来的文化艺术品，文化艺术品应作为最重要的标的物，然后使之产品化，进而商品化，最后实现证券化或资本化，完成大众化。至于文化类企业产权与版权等，作为完善文化产权学科是必要的，作为战略重点则不可，中国的优势资源不在此，况且企业股权已有证券交易所。我们的战略重点应在五千年以来积累起来的文化艺术品。当然也正如本书所言国家在政策层面限制了份额化交易，其实就是在很大程度上否定了天津模式。
此时此际为应对新的
