华晚集团坚守红色公益 “霞满天”公益平台正式发布
12月24日，在华晚集团位于江宁陆郎的满城芳基地，“霞满天”红色公益平台正式发布。 中国江苏网讯(徐鑫)12月24日，在华晚集团位于江宁陆郎的满城芳基地，“霞满天”红色公益平台正式发布。华晚集团董事长曹斌铭介绍，作为集团旗下红色公益平台，“霞满天”将坚持“公信”、“共赢”的核心价值观，通过互联网电商平台的运营模式，社会公益资源，帮助抗战老兵这一特殊群体实现晚年梦想。
“莫道桑榆晚，为霞尚满天”，这是总书记在北京会见全国离退休干部先进集体和先进个人代表的会议上所引用的古句。“霞满天”公益的名称亦由此得来。在发布会现场，几位老兵们的到来，让整个仪式显得更加庄重。已经97岁高龄的江浦老兵毛宗彬、黄埔军校毕业生汪鸿焜、参加过长沙会战的张广才，以及原28军副政委李剑锋，这些活着的抗战史，让现场所有人仿佛回到了那个战火纷飞的年代。华晚集团董事长曹斌铭也表示，他们应该被国家和人民铭记，应该被社会多寄予一些关怀。
照亮老兵回家的路，这是“霞满天”红色公益平台的公益使命。作为国内的老龄产业运营平台，华晚集团从2013年成立开始，就一直关注着爱国老兵这一特殊人群，先后多次举办以关爱爱国老兵为主题的系列公益活动。今年8月份与中国江苏网联合发起的“寻找全国有故事的爱国老兵”投票活动中，网民投票数量达38万次，引起广泛社会关注。曹斌铭介绍，他作为爱国老兵的后代，深受父亲的影响，因此将老兵作为集团关爱和服务的一个对象，为老兵慈善公益事业贡献一份绵薄之力。“财富来源于社会，也要回报于社会，我要帮助更多需要帮助的老兵实现晚年的愿望。”发布仪式上，曹斌铭代表华晚集团向“霞满天”红色公益平台捐赠了100万元的首笔善款。为了提高平台公信力，“霞满天”公益的发起人刘匋表示，他们承诺绝不动用慈善资金一分钱，均交由第三方平台监管。
在随后的义拍会上，华晚集团捐赠的老兵字画共拍出15000元，据悉这笔善款将交由凤凰网，用于为现场3位老兵制作《老兵口述史》视频回忆录。凤凰网江苏站的代表李诚引用了《诗经》中的古句“岂曰无衣，与子同袍”，表示要与华晚集团这样的爱心企业一起，共同关注爱国老兵，参与红色公益事业。
据悉，华晚集团是中国的老龄产业运营平台，以老人为核心，以家庭为基础，秉承“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”为企业使命，为广大老年人及其家人提供更快、更多优质服务。公司总部设立在美丽的六朝古都南京，目前员工总数为5119人，全国191家子公司，服务579038位老年人，主要覆盖江苏、湖北、浙江、四川、山东、安徽等，遍布15个省41个市，自创建以来，“爱福家”品牌先后获得“诚信养老品牌”“贴心养老服务机构奖”等多项荣誉。
构建医养融合养老新模式
随着我国老年人口在总人口中的比重不断上升，人口老龄化问题日益凸显，老年人对医疗和养老的需求日益增加。目前，我国养老服务机构和医疗机构衔接不够紧密，医院不适合养老、养老院不方便就医的问题比较突出。将就医与养老进行深度对接，构建医养融合养老新模式，是当前经济社会发展需要解决的一个重要课题。
截至2014年底，我国60岁以上老年人口已经达到2.12亿，占总人口的15.5%。据预测，到本世纪中叶我国老年人口数量将超过4亿。老年人口的不断增长，对医疗与养老事业发展提出了新要求。医养融合主要是将养老资源与医疗资源进行有效整合，形成新型养老模式，以更好满足老年人的养老与医疗需求。2013年发布的《关于加快发展养老服务业的若干意见》指出，“积极推进医疗卫生与养老服务相结合”“推动医养融合发展”。
近年来，我国对医养融合发展进行了积极探索，取得一些成效，但总体上看尚处于起步阶段，具体的融合方式、管理制度还不够健全，医养融合的服务机构还处于医院与普通养老院之间的模糊地带，这些都是构建医养融合的养老新模式需要解决的问题。新形势下，有关部门应努力营造有利于医养融合发展的政策环境，推动医养融合养老新模式走向成熟。建立规范有效的运营体系。随着老年人口规模日益扩大，无论是对公办养老院还是对民办养老院来说，构建医养融合的养老新模式都是大势所趋。应本着有病就治、无病疗养的原则，在机构设置标准、服务主体、服务对象、服务范围等方面做到规范，建立规范有效的运营体系，为老年人提供可持续的照顾和服务。医养运营服务机构要在空间、基础设施以及医疗器械上达到较高水平，还应借助模式创新实现医疗与养老的深度对接。实现这种深度对接，既可以尝试在医院中开办养老院，也可以探索建立配备医疗机构的养老院。医养融合发展不是医疗机构与养老机构的简单叠加，不能一味求全求快，必须对医养融合服务机构的进入和退出进行严格管控，对其服务行为进行严格规范。
加大对医养融合的政策支持力度。构建医养融合的养老新模式，应普遍惠及广大老年人群体特别是收入水平较低的老年人群体，这就需要政策的支持与帮扶。针对低收入老年人群体，相关部门应根据老年人的实际情况制定合理的养老服务补贴标准。重度失能老年人需要更加专业的服务，护理费用要高于一般老年人，对他们的补贴标准也应高于一般标准。此外，制定补贴标准时还应重点考虑高龄独居、孤寡失独等老年人群体，保证他们在享受医养融合服务的同时经济负担不会太大，确保更多的老年人可以享受医养融合养老新模式带来的便利。推动医养融合服务进社区。我国有相当规模的老年人生活在社区。要实现老有所医、老有所养，相关部门应大力推进医养融合机构进社区，使之服务好千家万户。应充分发挥社区医疗机构的作用，在现有社区医院周边配置一定比例的养老机构。这样既能更好地开发利用社区医疗机构的医疗资源，又能给为养老机构提供有效医疗支持。此外，还应探索“医养融合、康复养老”的服务模式，强化社区医院的康复功能。
抓好专业护理队伍建设。养老业是专业化程度较高的服务行业。构建医养融合的养老新模式，需要大量接受过系统培训、具备专业资质的护理人员。目前在这方面面临的一个突出问题，是缺乏专业从事老年医疗护理的人才队伍。对此，应利用各类学校和医疗机构的资源，大力培养老年护理专业人才。一方面，支持有条件的院校增设老年护理专业，加强基础培训；另一方面，对在职护理人员进行岗位培训，帮助他们提高业务水平。此外，还应将养老护理职业纳入公益性岗位范畴，以更高的待遇和社会地位吸引更多人才投身于医养融合事业。爱福家是国内老龄服务管家，以老人为核心，以家庭为基础，秉承“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”为企业使命
主题演讲
转型不等于转行，传统行业的创新机会有“一大把”
对于中国经济要在哪些方面稳中求进的问题，国有重点金融机构监事会主席于学军表示，这个问题中央工作经济会议讲的指导思想也很明确，就是供给侧结构性改革，另外就是防风险，基本就在这两个方面。
中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年从经济新常态和供给侧角度谈论了企业的创新问题。他认为新常态就是不再过度关注GDP的增长速度，而是要聚焦国家经济的效率和企业的效率，供给侧就是把增长的动力，从政策转向企业创新。他不认为创新可以依靠产业政策，因为创新不可能事先规划，而是在市场中不断试错过程中才能够摸索出来。
许小年认为，在企业转型方面，有些企业存在误区，例如把转型理解成转行。“转型不是转行，转型是要改变你企业的经营模式、商业模式，能够做出创新成绩的，能够转型成功的，不是你跳到其他行业去，跨界、转行到陌生的领域，你没有那个行业的市场经验和团队，没有那个行业的经营模式，是行不通的。”许小年说，永远做你最擅长的事情，永远要用自己的长处在市场上去跟别人的短处竞争。
许小年还分享了比德·德鲁克写的《创新与企业家精神》的观点，强调创新需要专注，创新并不是高科技行业才能做的，传统行业中的创新机会大把大把，创新的主要发生地是在传统行业。许小年介绍，世界首富是zara的老板，亚洲首富是优衣库的老板，都产生在传统服装行业，他们的创新之道便是在款式或面料上进行创新。“不要轻视传统行业，江苏有很好的传统制造业的底子，在这个时候更需要进行创新，不要见异思迁、妄自菲薄。”
数字经济影响很多行业，一点创新都会带来颠覆
