华晚集团曹斌铭董事长一行赴南农食品参观交流

1月6日下午，华晚集团曹斌铭董事长一行做客南农食品有限公司，受到了南农食品朱瑞华董事长的热情接待，双方就老年产业前景作了详细的交流。

华晚集团是老龄产业运营平台，以老人为核心，以家庭为基础，秉承“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”为企业使命，为广大老年人及其家人提供更快、更多的优质服务。

集团旗下共有四个品牌项目：爱福家、颐众商城、颐彩社区、亦文网。

秉持着“有房不是家，有爱才是家；拥有财富不是幸福，实现愿望才能拥有幸福；有爱有家才是幸福”的养老服务理念，爱福家公司在曹斌铭先生的带领下快速发展壮大，不断构建新型养老产业链，使集团“爱福家”品牌先后获得“诚信养老品牌”、“贴心养老服务机构奖”等荣誉。身兼中国老龄事业发展基金会、敬老志愿服务委员会江苏省工作站副站长的职责，他表示今后将努力打造为老年人提供最多服务的专业养老机构，开创公司产业多元化的新格局。

在朱瑞华董事长的陪同下，曹斌铭董事长一行参观了南农食品有限公司，深入了解南农食品企业文化。

“南农”品牌，始创于1985年，经过三十年的发展，已经从“南农烧鸡”发展成集食品研发、生产、销售、服务于一体的大型科技食品企业。目前已经有酱卤产品、米昔系列、大米杂粮、生鲜果蔬、肉禽蛋等多个系列产品，基本覆盖老百姓的日常餐桌。公司现有的13大系列100多个高品质的南农食品，覆盖全国市场，深受广大消费者的喜爱。

南农食品以南京农业大学为食品科技研发后盾，多年来致力于安全、绿色、健康、美味的食品开发，南农烧鸡不仅闻名南京，更是誉满全国。南农食品公司的有机杂粮和绿色米昔也广受消费者欢迎。南农食品并不满足于现状，在此基础上发展“益生园”健康产业集团，跨界打造益生同心儿童发展公募基金、益生书画院、益生开心农场、三味书香茶餐厅、金陵人精菜馆等多元产业。

一直以来，以董事长朱瑞华先生为首的南农食品有限公司十分热心社会公益事业，努力践行着企业对社会的责任。多年来在扶贫救济，赈灾救助，帮助社会弱势群体方面，做出了应有的贡献。

为推动江苏老龄事业、产业科学发展，双方在交流中，对各自的平台与产品在商业融合上进行了深入的探讨，并表达了从产品合作升级到战略合作的良好愿景，以及期望通过整合各领域资源，更好地构建养老服务的综合平台。

敬老行业内幕：解决养老难题首先解决人才培养

“解决养老难题，首先要重视养老人才的储备和培养。”冉树玲表示，目前养老行业从业人员短缺问题严峻，特别是管理人员，更是紧缺。因此冉树玲建议，希望出台相应的奖励政策，提高养老人才的社会地位，把对他们的奖励措施落实到位，包括增加出国学习深造的机会、从业人员的职称评定以及基层护理人员从业年限奖励等，通过切实可行的奖励机制培养人才，鼓励人才，留住人才。

冉树玲在养老行业从业近10年时间，有着丰富的养老工作经验，对养老行业的发展历程也深有感触。今年两会，冉树玲作为16位来自基层一线的省政协旁听群众代表之一，带着她的养老工作“心声”走上两会。

听取刘伟主席“对养老行业的重视以及具体扶持政策的提升”的报告内容，冉树玲倍感欣慰。目前，我国的养老事业处于初级发展阶段，但养老问题却非常严峻，尤其是养老行业人才的培养，人才短缺成为摆在养老事业发展面前的首要难题。

“解决养老难题，首先要重视养老人才的储备和培养。”冉树玲表示，目前养老行业从业人员短缺问题严峻，特别是管理人员，更是紧缺。因此冉树玲建议，希望出台相应的奖励政策，提高养老人才的社会地位，把对他们的奖励措施落实到位，包括增加出国学习深造的机会、从业人员的职称评定以及基层护理人员从业年限奖励等，通过切实可行的奖励机制培养人才，鼓励人才，留住人才。

爱福家是国内老龄服务管家，以老人为核心，以家庭为基础，秉承“让更多的老年人更加富足、健康和快乐”为企业使命

《最后的金矿》：一半海水，一半火焰，文化资本的未来

伴随着文化经济时代的到来，我们可以明显感觉到，一方面从国家层面到民间组织都对发展文化产业的热情方兴未艾，无处不文化，无处不产业；另一方面落实文化项目的寥寥无几，无处不艰难，无处不浮泛；同时在外来文化大有占据主导之趋势，而自身的传统文化市场尚无法崛起。所以，建立健康良好的文化产权市场，在当下非常有利于加强文化产业与资 本市场的沟通和合作，加大文化产业的投入，推动文化产业的有效发展。从而在这个形式之下，建立健康良好的文化产权市场有利于加强文化艺术市场向现代化、大众化消费市场发展，不断的真正满足人们的精神文化需求。

当前，文化产业发展的需求越来越多样性，要求文化产权市场适应市场、不断创新、充分发挥其作用的呼声越来越高。同时，交易机构不规范、交易模式不成熟、从业人员不自律等现象依然存在，政策界定不清晰、管理体制不明晰等问题亟待解决，违规违法事件早发现、早制止、早处理的机制尚未建立。鉴于此，周培源先生的这本《最后的金矿——文化产权市场与交易》恰逢其时，在国内的文化产业发展初期，有一种对这个行业的梳理和思考，极有必要，意义重大，他不仅阐述了文化产权市场的功能和使命，详细分析了文化产权交易所的基本业务架构和核心竞争力，而且同时指出了目前存在的盲目跟进、相互克隆，缺乏个性和特色，同质化竞争等行业弊病，堪称业界良心。

应该看到的是，文化产权市场是历史的产物，是时代的产物，更是创新的产物；文化产权市场不仅是文化要素的集聚流转平台，也是文化资产的确权定价平台；文化产权市场既是推动文化创新的战略平台，又是国民文化投资与消费的市场平台；文化产权市场顺应国家战略转型而生，肩负创造新财富的历史使命，是代表新生产力的新生事物。因此，作为新生事物，应该给予足够的期待，同时也希望更多人呵护和保持理性的观照。

我们有理由坚信：随着国家战略转型、产业升级和文化复兴的推进，随着人民群众对文化消费与投资需求的增加，文化产权市场的历史作用和独特价值将日益显现。在文化资源转化为推动社会发展新动力的进程中，文化产权市场还是文化金融创新平台和文化价值转化平台。文化产权市场的努力将迎来全球文化产业发展“中国主场”的新格局。

作为一个新事物，文化产权市场应该坚持以诚信为本，严格自律，在规范中谋创新，在稳健中求发展。在此，作者也呼吁社会各界对文化产权市场这一新生事物给予足够的包容与呵护，因为任何一项创新都是一个试错的过程，不能求全责备，不要以偏概全，也无须因噎废食。欢迎媒体及客户给予文化产权市场更多的关注、监督、批评、鼓励以及相对宽松的生存空间。这一切都将成为文化产权市场锐意创新奋力前行的动力。