本课程由曼顿独立开发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师(MBB)主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的重要成员参与公司改进项目。
课程证书：
培训后经考试合格，学员将颁发曼顿《绿带培训合格证书》(培训完的学员也可参加中国质量协会的六西格玛绿带全国统考)；同时，曼顿和国外知名六西格玛培训机构有合作培训协议，培训学员若想取得国外质量机构六西格玛认证，需通过国外质量机构的六西格玛考试，考试合格可以颁发绿带证书（黑带必须提交至少1个改进项目），考试地点设在曼顿。
学员收益：
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB软件；
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的实现。
课程收费:
4800元（6天，DMAIC各一天，成果分享一天）,课程安排在星期六和星期天，不耽误工作，不用请假，每周2天课程，方便大家掌握、理解和应用。具体时间为：2013年4月20、21、27、28日，5月11、12日。
课前准备：
自带笔记本电脑，于培训前在网上免费下载MINITAB 15软件的试用版（中英文版皆可）并安装，或者培训时由曼顿提供试用版。
课程大纲：
第1天：Define--六西格玛定义阶段
第2天：Measure--六西格玛测量阶段
第3天：Analyze--六西格玛分析阶段
第4天：Improve--六西格玛改善阶段
第5天：Control--六西格玛控制阶段
第6天：成果分享
课程对象：
1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）；
2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人；
3、将六西格玛当成战略的企业（欢迎公司内训,公司内训以培训黑带为主，并负责改进项目的实施）；
4、所有学员学历要求：大专（含）以上。
讲师介绍：
郑钜贤老师
专业背景：
美国质量学会六西格玛大黑带
中国质量协会六西格玛黑带
美国IEG认证精益六西格玛黑带
国家质量工程师（中级）
国家注册ISO9001/ISO14001/OHSAS18001外审员
ESDA认证ANSI/ESD S20.20工程师
多年大型企业质量管理资深主管工作经验
核心专长：
六西格玛、精益生产、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ TS16949审核、质量管理 、质量工程、PPAP、APQP、MSA、 DOE、SPC、FMEA、7S管理、ESD等
七、乘车路线：
学员可乘车至东莞汽车总站（万江），转K3到[牌楼基]站台下车即到。
