【课程背景】 有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。 【课程内容】 模块一：公司财务管理的两大机制； 模块二：财务报表的阅读和分析； 模块三：基于财务报表信息改善现金收支管理； 模块四：现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本； 模块五：预算管理的概述； 【课程大纲】 一、公司财务管理的两大机制 1.1 什么是有效的公司财务管理机制 1.2 净现金流产生机制 1.3 成本控制机制 二、财务报表的阅读和分析 2.1 财务管理的目的 2.2 财务报表的阅读基础 2.3 三大财务报表的阅读 2.4 财务报表的分析案例 2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题 三、基于财务报表信息改善现金收支管理 3.1 以现金流量表为切入点的改善 3.1.1 资金周转危机的原因分析 3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机 3.1.3 增加现金收入的主要途径 3.1.4 控制现金占用的主要手段 3.2 财务报表所不能***的成本管理问题 四、成本控制的基础 什么是管理不善成本？ 4.1 基本概念 4.1.1 成本和费用的定义 4.1.2 客观的多因多果成本产生过程 4.1.3 产品成本的两种定义 4.1.4 质量成本的构成 4.1.5 效率成本的构成 4.1.6 资金占用成本的构成 4.2 成本性质的分类 4.3 企业价值链成本的构成状况 4.4 企业成本控制的基本思路 4.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 五、工厂的全面成本核算 5.1 传统成本管理的局限性 5.2 多因多果的成本核算 5.3 成本核算表格的设计 六、工厂的全面成本分析与控制 6.1 产品纯生产成本 6.1.1 产品纯成本的归集关系 6.1.2 产品纯成本分析 6.1.3 产品纯成本的控制方法 6.1.4 新产品开发的价值工程VE 6.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 6.1.6 产品物料清单(BOM)管理 6.2 质量成本 6.2.1 质量成本管理的背景 课程详细地址：http://www.bosum.com.cn/course/101.html 咨询电话：400-8765-011 咨询QQ：582605776