【课程背景】 企业中高层管理者是企业发展的最核心力量，企业管理者管理水平的高低直接决定了企业发展的速度与潜力，然而在实际工作中，如何让管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者对员工“传、帮、带”的技能？如何提升管理者“搭班子、带队伍”的能力？管理者如何更好的与员工沟通、真正起到“上传下达”的作用？如何解决下属员工的职业倦怠？如何防止核心员工转投竞争对手？如何解决核心员工的离职导致关键客户的流失？如何了解下属的真正心理需求？如何从制度文化上激励核心员工使之与企业不离不弃？如何提升员工对企业的忠诚度？如何做好部属的工作指导？如何培养优秀的下属？如何带动团队整体执行能力的提升？ 这些问题你是曾经感受的痛苦，还是目前正在面对的现实……这是企业的各级管理者不得不面临的问题，本课程针对以上问题，结合赵老师十多年的实践经验，为困扰部门经理的种种问题提供完整的解决方案。 培训特色 1、通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识； 2、通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法； 3、通过学员之间的情景模拟训练，让学员真正提升在工作中的专业工作技能。 【课程大纲】 第一天：赢在自我---管理者自我管理能力提升训练 第一单元：管理者的角色认知与定位 案例解析： 1、 对管理者的认识 2、 管理者的三个角色定位 3、 中国企业管理者的常见认知误区解析 4、 常见的管理者思维模式解析 5、管理者的五项特质 ? 领导远见 ? 领导热情 ? 自我定位 ? 优先顺序 ? 人才经营 6、四种性格类型领导风格解析 ? 活泼型领导风格 ? 完美型领导风格 ? 力量型领导风格 ? 和平型领导风格 案例分析：四种性格类型领导的“矛与盾” 第二单元：学会时间管理 案例解析： 1、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 2、 时间管理的六项基本原则 原则一：明确目标 原则二：计划工作 原则三：分清事情的轻重缓急 原则四：利用时间的最大效率 原则五：学会1+1>2 原则六：学会复制流程 3、时间管理的几种方法 ? 统筹方法 ? 追求互赖模式法 ? 分级管理法 ? 逆势操作法 四象限原则 实战演练： 第三单元：高效的会议管理 1、如何开好高效的会议 2、企业常见会议管理误区分析 3、影响会议效率的七个因素 4、如何处理会议中的突发情况 5、如何高效形成会议决策 6、会议决策执行效果如何保证 7、会议后续跟踪事项 8、常用会议管理工具使用介绍 实战演练： 第四单元：管理者的目标与计划管理 案例解析： 1、目标管理的几个观念 ? 是企业目标还是个人目标？ ? 光有目标够不够 ? 目标管理不在于写，而在于做 2、目标管理的三大误区 【温馨提示】 课程咨询电话：400-8765-011 联系QQ:582605776 课程详细介绍：http://www.bosum.com.cn/course/120.html